生物制藥企業(yè)產(chǎn)業(yè)化階段組織結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、產(chǎn)業(yè)化在生物制藥企業(yè)價值鏈當(dāng)中處于"戰(zhàn)略環(huán)節(jié)"的位置,起著聯(lián)結(jié)研發(fā)和市場的橋梁作用;作為新經(jīng)濟代表的生物制藥業(yè),其規(guī)模經(jīng)濟發(fā)生在研發(fā)以及產(chǎn)業(yè)化管理環(huán)節(jié);基于以上原因,提高產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)的競爭能力對于中國生物制藥企業(yè)具有重要現(xiàn)實意義.該文通過對產(chǎn)業(yè)化的深入分析,分析了生物制藥企業(yè)產(chǎn)業(yè)化的特殊性及其對于組織結(jié)構(gòu)的要求,提出適應(yīng)于產(chǎn)業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該在組織的內(nèi)部形成技術(shù)集中效應(yīng),在組織的外部形成技術(shù)擴散效應(yīng)的觀點.在結(jié)合學(xué)習(xí)型組織、網(wǎng)絡(luò)組織等新組

2、織形式的理論基礎(chǔ)及企業(yè)實習(xí)的實踐基礎(chǔ)之上,依照產(chǎn)業(yè)化的需求該文提出了生物制藥企業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織結(jié)構(gòu)模型.該模型充分考慮了生物制藥企業(yè)本身在經(jīng)營過程的特殊性,也結(jié)合了產(chǎn)業(yè)化帶來的特殊經(jīng)營要求,諸如:項目的進度約束性、多利益相關(guān)人結(jié)構(gòu)、部門協(xié)作性,以及市場和技術(shù)驅(qū)動性等,提出應(yīng)該在組織內(nèi)部和外部分別實行學(xué)習(xí)型組織及網(wǎng)絡(luò)組織的松散結(jié)構(gòu),而在項目管理以及信息管理環(huán)節(jié)則應(yīng)施行層級制管理,以實現(xiàn)良好的控制及監(jiān)督職能.該文選題立意在于解決生物制藥企業(yè)如何