太原重型機械集團有限公司采購系統(tǒng)的研究.pdf

1、目前,中國的重型機械制造業(yè)在技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造和技術(shù)引進方面取得了飛速的發(fā)展.但就采購管理這一領(lǐng)域,與北美的跨國公司相比較,其整體管理水平?jīng)]有跟上.為了進一步挖掘采購管理的潛力,人們開始將目光轉(zhuǎn)向如何用管理流程的觀點來貫穿采購的各個環(huán)節(jié),從而改善成本結(jié)構(gòu),使企業(yè)在市場上保持競爭優(yōu)勢.如何使企業(yè)的采購職能成為管理中的增值環(huán)節(jié)是關(guān)系一個企業(yè)生存與發(fā)展的重要內(nèi)容.為了探索中國國有重型機械制造企業(yè)采購管理的有效途徑,該文以太原重型機械集團有限公

2、司的采購管理系統(tǒng)為出發(fā)點,運用現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理的理論和方法,結(jié)合美國通用公司先進的采購管理經(jīng)驗,針對現(xiàn)有太重在管理體制和管理方法實踐中存在的問題進行分析和研究,旨在提出有針對性的改進和設(shè)計方案.在此基礎(chǔ)上對太重原有的采購組織和采購流程進行了科學(xué)重組,加強了采購計劃制定和采購過程中的審核,并采用先進的信息技術(shù)和管理思想實現(xiàn)了采購系統(tǒng),以便降低采購成本,提高采購速度,強化采購控制.該文對太重采購系統(tǒng)的功能需求分析和功能模塊設(shè)計以及系統(tǒng)實現(xiàn)中