XG重型機械有限公司績效管理體系研究.pdf

1、論文題目：XG重型機械有限公司績效管理體系研究專業(yè)：工商管理碩士碩士生：于方敏（簽名）指導(dǎo)教師：袁顯平（簽名）摘要市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)亟需解決的問題已變?yōu)槿绾斡行嵘诵母偁幜ΑＷ鳛閷⑵髽I(yè)戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動有機結(jié)合的完整的管理體系，績效管理具有促進組織和個人績效的提升，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)等三方面的作用。如何構(gòu)建一套行之有效的績效管理體系，關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展和國際競爭力的提高。本文以一家機械制造企業(yè)，即：X

2、G重型機械有限公司為研究對象，從績效管理相關(guān)的理論出發(fā)，結(jié)合機械制造企業(yè)發(fā)展的狀況，探討機械企業(yè)的特征和員工特點，深入企業(yè)內(nèi)部，力求尋找出企業(yè)在進行績效管理的過程中存在的不足之處，并采取有效措施進一步優(yōu)化和改進績效管理體系。在此基礎(chǔ)上，本文對企業(yè)的績效管理體系進行了整體的改進，具體內(nèi)容主要涉及績效管理的準備、計劃、溝通、實施、反饋以及效果等方面，力求形成一個科學(xué)可靠，行之有效的績效管理體系，進一步提高企業(yè)的管理水平。本研究對XG重型機械

3、有限公司的績效管理現(xiàn)狀及績效管理的問題研究情況進行闡述，并得出最終的結(jié)論，正確認識并明確績效管理的導(dǎo)向作用。關(guān)鍵詞：機械制造企業(yè)；績效考核；績效管理研究類型：專題研究Subject：ResearchonPerfmanceManagementSystemofXGHeavyMachineryCo.Ltd.Specialty：MasterofBusinessAdministrationName：YuFangmin（Signature）Inst

4、ruct：YuanXianping（Signature）ABSTRACTTodayinthemarketwithincreasinglyfiercecompetitionhowtoenhancethececompetitivenessbecometheproblemoftheenterpriseneedstosolve.Perfmancemanagementasacompletemanagementsystemwhichcombines

5、thecompanystrategyresourcesbusinessactionganicallyhasthreerolesofpromotingtheganizationindividualperfmanceoptimizingbusinessprocessesensuringtherealizationoftheganizationsstrategicgoals.Asuitablesetofeffectiveperfmancema

6、nagementsystemwillbeabletoensurepromotionenterprisescecompetitiveness.XGHeavyMachineryCo.Ltd.astheresearchobjectstartingfromthetheyofperfmancemanagementcombiningthedevelopmentalstatusofmachinerymanufacturingenterprisesdi

7、scussestheacteristicofmechanicalenterprisetheacteristicsoftheemployeesmakeseveryeffttofindrelatedproblemsexistinginperfmancemanagementofenterprisethustargetedtotheperfmancemanagementsystemoptimizationimprovement.Onthisba

8、sisthisarticletotheenterpriseperfmancemanagementsystemftheoverallimprovementfromthepreparationofperfmancemanagementperfmanceplanperfmancecommunicationperfmanceimplementationperfmancefeedbackperfmanceresultsusingseveraldi

9、scussiontriestoconstructamescientificperfmancemanagementsystemimproveenterpriseperfmancemanagementlevel.ThisarticlerespectivelytoXGHeavyMachineryCo.Ltd.thecurrentsituationofperfmancemanagementelabatestheresearchsituation