以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的KPI績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用.pdf

1、本文在對(duì)四川XX股份公司內(nèi)部績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行診斷并結(jié)合相關(guān)績(jī)效考評(píng)理論的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出一套與四川XX股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系的以KPI為基石的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)。全文主要內(nèi)容如下： 第一部分，系統(tǒng)介紹了績(jī)效管理在人力資源管理中的意義，設(shè)計(jì)的目的、內(nèi)容、方法、程序等方面的內(nèi)容以及KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的原理及應(yīng)用情況。 第二部分，主要介紹四川XX股份公司的基本情況以及內(nèi)部績(jī)效管理系統(tǒng)存在哪些方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題在那些方面影響四川XX股份

2、公司整體績(jī)效。 第三部分，主要介紹四川XX股份公司如何在對(duì)員工績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行診斷的基礎(chǔ)上，利用KPI績(jī)效管理原理對(duì)公司績(jī)效考評(píng)的目的、考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)的方法、考評(píng)的原則、考評(píng)的一般程序等方面進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，構(gòu)建適合四川XX股份公司發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)。 第四部分，通過(guò)在四川XX股份公司的試運(yùn)行，對(duì)以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的KPI績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施效果評(píng)價(jià)，分析新績(jī)效管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，并提出相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，以期進(jìn)一步完