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文檔簡介
1、KD公司經(jīng)過幾年快速成長后陷入停滯不前的困境，沒有一套行之有效的戰(zhàn)略績效管理體系成為制約其持續(xù)發(fā)展的主要因素之一。
本文首先介紹了戰(zhàn)略績效管理的概念、發(fā)展趨式及建立戰(zhàn)略績效管理體系的常用工具。接下來對(duì)KD公司現(xiàn)有的績效管理情況進(jìn)行了分析，指出了現(xiàn)有績效管理中存在的問題，并構(gòu)建基于平衡記分卡的戰(zhàn)略績效管理體系來解決這些問題。在構(gòu)建新體系時(shí)，重點(diǎn)在厘清公司戰(zhàn)略、構(gòu)建出公司戰(zhàn)略地圖的基礎(chǔ)上，將戰(zhàn)略目標(biāo)從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成
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