制造企業(yè)知識管理體系構(gòu)建研究：以大慶油田存續(xù)企業(yè)為例.pdf

1、本文以制造業(yè)為理論研究對象,著重研究在知識經(jīng)濟的大潮中,油田存續(xù)企業(yè)的生存與發(fā)展問題——即以知識管理為突破,實施知識管理戰(zhàn)略,重構(gòu)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化,創(chuàng)造有利于知識交流和共享的環(huán)境,構(gòu)建自己的知識管理系統(tǒng),從而提高企業(yè)的應(yīng)變能力和核心競爭力.本文主要是對油田替代產(chǎn)業(yè)進行探索研究,并進行案例分析和實踐,從而輻射整個存續(xù)企業(yè).本文大體上可以分為基礎(chǔ)知識準備、知識管理的理論與實踐、前景與展望三部分內(nèi)容.第一部分包括前三章的內(nèi)容,主要是介

2、紹一些基礎(chǔ)知識以及油田存續(xù)企業(yè)的現(xiàn)狀分析.第一章是緒論,簡單介紹了論文的背景和意義,并介紹了論文的主要內(nèi)容,給出論文的總體結(jié)構(gòu)框架.第二章知識經(jīng)濟和知識管理概述,論述了知識經(jīng)濟和知識管理的基礎(chǔ)理論,并對知識經(jīng)濟下制造業(yè)的特征、生存環(huán)境及其對知識管理的迫切需要進行了研究,從而引出知識型制造企業(yè)的概念、特征等方面的論述.第三章是油田存續(xù)企業(yè)的現(xiàn)狀分析,分析了在知識經(jīng)濟的影響下中國石油工業(yè)以及大慶油田分家分立后的狀況,通過大慶鴻運橡膠廠破產(chǎn)的

3、案例,分析了油田存續(xù)企業(yè)對知識管理的需求,并闡述了油田存續(xù)企業(yè)實施知識管理時應(yīng)注意的幾個問題.第二部分包括四、五兩章的內(nèi)容,是本文的主體部分,主要研究了知識管理的理論及在油田存續(xù)企業(yè)中的實踐.第四章是知識管理基礎(chǔ)理論部分,從知識管理戰(zhàn)略、知識管理方法和知識管理的評價等幾個方面對知識管理過程進行了詳細的分析,結(jié)合大慶技術(shù)開發(fā)實業(yè)公司的實際情況,分析建立了自己的模型,并對實業(yè)公司知識管理實施前的狀況、改進方向以及實施后的知識管理評價進行了分

4、析.在此基礎(chǔ)上,結(jié)合知識管理對企業(yè)核心競爭力的影響,說明實施知識管理項目對企業(yè)核心競爭力的影響,建立了企業(yè)核心競爭力評價的綜合模糊評價模型,并利用此模型研究了實業(yè)公司知識管理實施前后核心競爭力的變化情況.第五章是大慶技術(shù)開發(fā)實業(yè)公司知識管理體系建設(shè)案例研究.此章以大慶技術(shù)開發(fā)實業(yè)公司知識管理體系的建設(shè)為例,從建設(shè)目標、戰(zhàn)略研究、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化、總體框架、系統(tǒng)的功能設(shè)計、設(shè)計中用到的關(guān)鍵技術(shù)等幾個方面對實業(yè)公司的知識管理體系建設(shè)進行了