建筑業(yè)企業(yè)資金管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化——以HR為例.pdf

1、資金管理作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)中，直接影響到企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展。建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，無(wú)論是在總量上還是在規(guī)模上，都處于高速發(fā)展的階段。建筑企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，往往忽視資金管理，尤其是一些中小型建筑型企業(yè)。因此，研究建筑業(yè)中小企業(yè)資金管理體系的構(gòu)建問(wèn)題，解決建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，具有一定的理論意義與應(yīng)用價(jià)值。
　　 本文在分析國(guó)內(nèi)外當(dāng)前對(duì)資金管理問(wèn)題的基礎(chǔ)

2、上，系統(tǒng)性地回顧了資金管理所涉及到的相關(guān)理論與內(nèi)容，并總結(jié)了建筑業(yè)企業(yè)資金管理所具有的顯著特征。運(yùn)用SWOT分析法，對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析與總結(jié)，主要分析了當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)所存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)性分析。
　　 提出財(cái)務(wù)管理中對(duì)于安全管理成本和質(zhì)量管理成本應(yīng)單獨(dú)核算，并應(yīng)將其視為投資性支出，來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管控。對(duì)于建筑企業(yè)普遍存在的存貨資金占用量大、周轉(zhuǎn)期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，提出建筑企業(yè)以工程項(xiàng)目預(yù)算為前提，項(xiàng)