中小制造企業(yè)績效管理體系改革研究——以A公司為例.pdf

1、績效管理作為人力資源管理的重要模塊，是保證企業(yè)執(zhí)行力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要一環(huán)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，建立適合企業(yè)自身的一套合理有效、切實可行的績效管理體系。 本論文根據(jù)現(xiàn)代績效管理的相關(guān)原理和方法，對A公司現(xiàn)行績效管理體系進行了全面、科學(xué)的分析與研究，總結(jié)了其存在的不足，并導(dǎo)入了關(guān)鍵業(yè)績指標對公司績效管理體系的改進進行了探討。筆者希望通過本文能夠產(chǎn)生的現(xiàn)實意義，一是為A公司績效管理體系的改進提供理論依據(jù)，希望能對該企業(yè)的績效

2、管理改革有所裨益。二是為其它類似公司建立改善績效管理體系提供參考和借鑒。 本論文以提出問題、分析問題、解決問題為主線。全文共分為以下幾個部分：第一部分，提出了選題背景、研究意義、研究思路與方法；第二部分，深入研究了績效、績效管理相關(guān)理論與方法，并探討了中小企業(yè)績效管理的特性，作為本文的理論支撐；第三部分，簡要介紹了A公司的行業(yè)背景和發(fā)展歷史，并對A公司的人力資源概況和績效管理現(xiàn)狀進行了分析；第四部分，深入分析A公司現(xiàn)行績效管理體