安徽佳通輪胎有限公司員工激勵(lì)體系分析與設(shè)計(jì).pdf

1、隨著人力資源管理的深入發(fā)展,怎樣才能對(duì)員工實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)已經(jīng)越來越被廣大企業(yè)管理者所關(guān)注.激勵(lì)管理的作用已經(jīng)不僅僅停留在留住企業(yè)員工這一生存層面,更重要的是如何運(yùn)用激勵(lì)管理,充分挖掘員工的潛能,最大限度地開發(fā)企業(yè)的人力資源,解決企業(yè)發(fā)展層面的問題.文章以提高對(duì)員工的激勵(lì)效果為目標(biāo),針對(duì)公司激勵(lì)管理存在的問題,分別從薪資福利激勵(lì)、長(zhǎng)期物質(zhì)激勵(lì)、自我實(shí)現(xiàn)激勵(lì)、自身成長(zhǎng)激勵(lì)和企業(yè)文化激勵(lì)等方面進(jìn)行分析,并分別提出相應(yīng)對(duì)策.為提高薪資的激勵(lì)性,對(duì)

2、公司的現(xiàn)有崗位進(jìn)行崗位分析,根據(jù)不同的崗位職責(zé)、崗位技能、崗位重要程度和復(fù)雜程度等因素分別制定對(duì)應(yīng)的崗位工資,并為員工提供一份供選擇地福利清單,實(shí)行彈性自助福利計(jì)劃.根據(jù)公司的具體情況,建議在佳通實(shí)施員工持股計(jì)劃.在自我實(shí)現(xiàn)激勵(lì)方面,針對(duì)廣大員工提出精神獎(jiǎng)勵(lì)、員工參與管理、晉升等激勵(lì)方式;針對(duì)相關(guān)技術(shù)人員提出技術(shù)職稱激勵(lì);而針對(duì)管理層,則提出更多運(yùn)用授權(quán)激勵(lì).在自身成長(zhǎng)激勵(lì)方面,建議公司對(duì)員工實(shí)施職業(yè)生涯管理,為員工提供獎(jiǎng)勵(lì)性的培訓(xùn)激勵(lì)

3、,并對(duì)相關(guān)員工實(shí)行崗位輪換.最后,在企業(yè)文化激勵(lì)方面,提出利用企業(yè)發(fā)展愿景增強(qiáng)公司凝聚力,在外資企業(yè)通過多種途徑培養(yǎng)員工的主人翁感,通過建設(shè)有特色的企業(yè)文化,讓廣大員工和企業(yè)之間形成命運(yùn)共同體,為企業(yè)發(fā)展提供永恒動(dòng)力.作為一個(gè)由成長(zhǎng)期向成熟期轉(zhuǎn)型的企業(yè),安徽佳通有效的激勵(lì)體系必將為其下一步的順利發(fā)展提供保證,為中國(guó)眾多轉(zhuǎn)型期的類似企業(yè)提供借鑒作用,同時(shí),其成功經(jīng)驗(yàn)將為類似的生產(chǎn)制造企業(yè)、外資企業(yè)提供有價(jià)值的參考作用,這些也正是撰寫該論文