四通公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計.pdf

1、市場環(huán)境的劇烈變化，需要企業(yè)及時調(diào)整自身能力以適應(yīng)不斷發(fā)展的市場需求，而員工培訓(xùn)正是企業(yè)保持核心能力以及企業(yè)長期生存發(fā)展的手段之一。尤其是當(dāng)前經(jīng)濟危機情況下，各大企業(yè)都在裁員，而有效的培訓(xùn)可以使員工不斷地掌握和學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標相匹配的知識和技能，使企業(yè)不斷贏得核心競爭力，保持競爭優(yōu)勢。對于門窗設(shè)備行業(yè)來說，要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟危機情況下生存下來，首先要保證企業(yè)員工的勝任能力，這就對企業(yè)的員工培訓(xùn)提

2、出了更高的要求。 本文以濟南四通公司為例，用問卷調(diào)查法、資料研究法、工作分析法、個別員工面談法以及觀察法等方法，對四通公司的培訓(xùn)體系進行內(nèi)容、方法以及培訓(xùn)體系整個流程等方面的分析以及重新設(shè)計。培訓(xùn)體系設(shè)計前，先結(jié)合公司戰(zhàn)略目標、人員狀況對培訓(xùn)需求進行分析、評價和規(guī)劃，并結(jié)合四通公司現(xiàn)實情況設(shè)計出《四通公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，通過調(diào)查表對培訓(xùn)現(xiàn)狀進行分析，找出公司原有培訓(xùn)方法存在的問題，再結(jié)合公司戰(zhàn)略及內(nèi)外部環(huán)境分析，提出了四通