在WTO條件下的SK合成樹脂事業(yè)部中國營銷戰(zhàn)略.pdf

1、根據(jù)中國加入WTO的承諾，從加入后的3年內(nèi)，所有在中國的外商投資企業(yè)都將被給予貿(mào)易權(quán)。SK集團(tuán)合成樹脂事業(yè)部，以中國加入WTO這一歷史大事件為契機(jī)，在中國成立了塑料原料貿(mào)易公司，以期更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，服務(wù)于中國用戶，在中國市場取得更好的業(yè)績。 本文運用PEST模型對SK集團(tuán)合成樹脂事業(yè)部的企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，結(jié)合中國國內(nèi)塑料行業(yè)的結(jié)構(gòu)、用戶行為以確定SK的塑料原料在中國市場的競爭地位，并找出SK成立塑料原料貿(mào)易公司這一戰(zhàn)略

2、的機(jī)遇和威脅。 本文敘述了SK在其戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的問題，并提出了相應(yīng)的解決方案。通過對SK自身特點的分析，指出了SK的核心能力所在，并進(jìn)一步提出通過培養(yǎng)和利用企業(yè)核心能力，建立統(tǒng)一的銷售渠道，采取各種不同的營銷策略，在中國國內(nèi)塑料市場上取得競爭優(yōu)勢。 文章論述了SK此項戰(zhàn)略對中國塑料流通領(lǐng)域造成的影響，為業(yè)內(nèi)其他企業(yè)提升競爭力提供了指導(dǎo)和參考。 在對SK戰(zhàn)略的研究中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心能力和統(tǒng)一的銷售渠道對于塑料流