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1、我所在的企業(yè)是集體所有制企業(yè),2000年以前的管理模式全部按全民所有制企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行管理。當(dāng)時(shí)由于下屬公司較多,執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算,但由于這種預(yù)算是以會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)的,所以總是有滯后性且各下屬公司的自主性較大,不利于集團(tuán)的統(tǒng)一管理。從2000年海龍大廈開(kāi)業(yè)后主營(yíng)業(yè)務(wù)從零售業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)型為以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主,再加上企業(yè)集團(tuán)當(dāng)時(shí)面臨的資金不足的情況企業(yè)開(kāi)始編制現(xiàn)金流量預(yù)算,并于2003年進(jìn)行業(yè)務(wù)重組成立企業(yè)集團(tuán),在此基礎(chǔ)上開(kāi)始按事業(yè)部體制進(jìn)行組織
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