沈陽飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所計(jì)量測試中心競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、在沈陽飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所當(dāng)前的政策之下,計(jì)量測試中心將被分離出來.如何在競爭中生存、發(fā)展是擺在計(jì)量測試中心面前最重要、最緊急的問題.首先對中國計(jì)量行業(yè)進(jìn)行概要介紹,對沈陽飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所計(jì)量測試中心的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢進(jìn)行了簡單介紹,引出問題.其次,進(jìn)行SWOT分析,以了解所面臨的內(nèi)外部形勢.通過對外部環(huán)境的分析,包括市場需求分析、市場供給分析、行業(yè)競爭者分析和潛在進(jìn)入者的分析,明確所面臨的機(jī)會和威脅;隨后進(jìn)行了內(nèi)部環(huán)境分析,包括內(nèi)部經(jīng)營狀況分

2、析(營銷狀況、人力資源、財(cái)務(wù)、技術(shù)裝備)以及當(dāng)前管理水平的分析,以了解該單位的優(yōu)劣勢.然后,根據(jù)SWOT分析的結(jié)果以及該單位的愿景、宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合競爭戰(zhàn)略的相關(guān)理論,制定幾種競爭戰(zhàn)略方案,最后決定選擇集中化戰(zhàn)略作為該單位的競爭戰(zhàn)略模式.最后,制定戰(zhàn)略實(shí)施方案.確定戰(zhàn)略計(jì)劃,建立必要的保證措施——建設(shè)企業(yè)文化、開發(fā)人力資源、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和完善支持系統(tǒng),確保競爭戰(zhàn)略得到有效實(shí)施.通過認(rèn)真研究,可以相信,只要采取扎實(shí)有效的措施并且保持必