HPCY競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著當(dāng)前中國(guó)整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)的逐步成熟，汽車產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重心部分已經(jīng)從汽車制造逐步轉(zhuǎn)移到汽車“后市場(chǎng)”服務(wù)環(huán)節(jié)。汽車后市場(chǎng)價(jià)值份額已經(jīng)數(shù)倍于汽車制造市場(chǎng)的份額，并且還在不斷擴(kuò)大之中。隨著這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展，眾多的中小企業(yè)也競(jìng)相進(jìn)入，并形成低集中度的行業(yè)格局，使得廠商之間的利潤(rùn)逐步縮水。市場(chǎng)的低壁壘性質(zhì)也使得跨國(guó)公司的進(jìn)入更加容易，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。 HPCY作為福建省專業(yè)汽車增值服務(wù)供應(yīng)商，已經(jīng)在這一產(chǎn)業(yè)中經(jīng)歷將近二十年的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。企業(yè)

2、經(jīng)過(guò)四個(gè)發(fā)展階段的調(diào)整，逐步走上良性運(yùn)行的軌道，并成為福建區(qū)域的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之一。如何在這一前景光明但競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)中爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)與核心地位，謀求更廣闊的發(fā)展空間，成為公司當(dāng)前考慮的核心問(wèn)題。依據(jù)麥克·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，本文在PEST和SWOT分析的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)目前所處的行業(yè)進(jìn)行了深入分析，并描繪出HPCY集中差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略藍(lán)圖。 全文共分為五個(gè)部分。第一個(gè)部分主要介紹了汽車后市場(chǎng)服務(wù)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、HPCY歷史沿革，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

3、現(xiàn)狀和存在的若干問(wèn)題進(jìn)行闡述。第二個(gè)部分是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的綜合分析，既包括宏觀的PEST分析，也包括對(duì)行業(yè)環(huán)境的具體分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)汽車增值服務(wù)業(yè)的發(fā)展方向做出預(yù)測(cè)。第三部分則在介紹公司運(yùn)營(yíng)模式、價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，應(yīng)用SWOT框架分析了企業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)。第四部分探索了公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇，以公司的愿景、使命與發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，解析了戰(zhàn)略選擇的原因與思路，進(jìn)而總結(jié)出公司的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。第五部分梳理出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的具體措施，