HPCY競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著當前中國整個汽車產業(yè)的逐步成熟，汽車產業(yè)價值鏈的重心部分已經從汽車制造逐步轉移到汽車“后市場”服務環(huán)節(jié)。汽車后市場價值份額已經數倍于汽車制造市場的份額，并且還在不斷擴大之中。隨著這個市場的發(fā)展，眾多的中小企業(yè)也競相進入，并形成低集中度的行業(yè)格局，使得廠商之間的利潤逐步縮水。市場的低壁壘性質也使得跨國公司的進入更加容易，競爭日趨白熱化。 HPCY作為福建省專業(yè)汽車增值服務供應商，已經在這一產業(yè)中經歷將近二十年的經營與發(fā)展。企業(yè)

2、經過四個發(fā)展階段的調整，逐步走上良性運行的軌道，并成為福建區(qū)域的行業(yè)領導者之一。如何在這一前景光明但競爭激烈的產業(yè)中爭取領導與核心地位，謀求更廣闊的發(fā)展空間，成為公司當前考慮的核心問題。依據麥克·波特的競爭戰(zhàn)略理論，本文在PEST和SWOT分析的基礎上對企業(yè)目前所處的行業(yè)進行了深入分析，并描繪出HPCY集中差異化的競爭戰(zhàn)略藍圖。 全文共分為五個部分。第一個部分主要介紹了汽車后市場服務業(yè)發(fā)展狀況、HPCY歷史沿革，并對企業(yè)經營管理

3、現狀和存在的若干問題進行闡述。第二個部分是對企業(yè)外部環(huán)境的綜合分析，既包括宏觀的PEST分析，也包括對行業(yè)環(huán)境的具體分析，并在此基礎上對汽車增值服務業(yè)的發(fā)展方向做出預測。第三部分則在介紹公司運營模式、價值鏈的基礎上，應用SWOT框架分析了企業(yè)目前的優(yōu)勢、劣勢、機遇與挑戰(zhàn)。第四部分探索了公司競爭戰(zhàn)略的選擇，以公司的愿景、使命與發(fā)展目標為出發(fā)點，解析了戰(zhàn)略選擇的原因與思路，進而總結出公司的基本競爭戰(zhàn)略。第五部分梳理出企業(yè)競爭戰(zhàn)略的具體措施，