深國投廣場購物中心競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、基于當前購物中心競爭激烈，同質(zhì)化嚴重問題，本文以深國投廣場為例，分析其發(fā)展中的優(yōu)勢、劣勢、機會以及競爭，研究尋求其后續(xù)良好發(fā)展的獨特競爭戰(zhàn)略。同時，希望通過本文的研討，思考未來購物中心的經(jīng)營發(fā)展之路，提出有效避免同質(zhì)化策略，為后續(xù)新興購物中心的經(jīng)營提供可參考的借鑒，找到適合項目發(fā)展的各具特色的獨特差異化經(jīng)營之路。
　　本研究具體內(nèi)容如下:第一章作為緒論，主要分析了選題背景、研究意義，提出研究方法和研究思路，并進行研究內(nèi)容的總結(jié)，為

2、下文的研究做好鋪墊。第二章，理論概述。對于企業(yè)競爭理論、消費者行為以及購物中心的相關(guān)理論，為下文的研究打好理論基礎(chǔ)。第三章，深國投廣場外部環(huán)境分析，包括深國投廣場的社會環(huán)境分析、消費者的需求分析以及主要競爭對手分析。分析在問卷調(diào)查以及實地調(diào)研的基礎(chǔ)上進行，以理論為指導(dǎo)，以實際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做到科學(xué)與客觀。第四章，深國投廣場內(nèi)部環(huán)境分析，包括深國投廣場基本情況、經(jīng)營現(xiàn)狀、資源情況以及能力的分析，分析以在調(diào)查獲得的深國投廣場實際數(shù)據(jù)為依據(jù)。第

3、五章，深國投廣場競爭戰(zhàn)略的構(gòu)建。在深國投內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，本章對于深國投廣場進行SWOT總結(jié)，并提出適合深國投廣場發(fā)展的競爭戰(zhàn)略目標制定與戰(zhàn)略方式選擇。第六章，深國投廣場競爭戰(zhàn)略的實施和保障措施。
　　論文明確提出要以差異化競爭策略為企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，并提出了深國投廣場發(fā)展中需要建立多渠道的培訓(xùn)體系，保持行業(yè)領(lǐng)先知識結(jié)構(gòu);加強考核管理，健全績效考核體系;強化企業(yè)文化;完善人才保障與激勵機制的團隊管理方案。提出實施特色營銷管理、