深國(guó)投廣場(chǎng)購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、基于當(dāng)前購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)激烈，同質(zhì)化嚴(yán)重問(wèn)題，本文以深國(guó)投廣場(chǎng)為例，分析其發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及競(jìng)爭(zhēng)，研究尋求其后續(xù)良好發(fā)展的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。同時(shí)，希望通過(guò)本文的研討，思考未來(lái)購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路，提出有效避免同質(zhì)化策略，為后續(xù)新興購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)提供可參考的借鑒，找到適合項(xiàng)目發(fā)展的各具特色的獨(dú)特差異化經(jīng)營(yíng)之路。
　　本研究具體內(nèi)容如下:第一章作為緒論，主要分析了選題背景、研究意義，提出研究方法和研究思路，并進(jìn)行研究?jī)?nèi)容的總結(jié)，為

2、下文的研究做好鋪墊。第二章，理論概述。對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論、消費(fèi)者行為以及購(gòu)物中心的相關(guān)理論，為下文的研究打好理論基礎(chǔ)。第三章，深國(guó)投廣場(chǎng)外部環(huán)境分析，包括深國(guó)投廣場(chǎng)的社會(huì)環(huán)境分析、消費(fèi)者的需求分析以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。分析在問(wèn)卷調(diào)查以及實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行，以理論為指導(dǎo)，以實(shí)際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做到科學(xué)與客觀。第四章，深國(guó)投廣場(chǎng)內(nèi)部環(huán)境分析，包括深國(guó)投廣場(chǎng)基本情況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、資源情況以及能力的分析，分析以在調(diào)查獲得的深國(guó)投廣場(chǎng)實(shí)際數(shù)據(jù)為依據(jù)。第

3、五章，深國(guó)投廣場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的構(gòu)建。在深國(guó)投內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，本章對(duì)于深國(guó)投廣場(chǎng)進(jìn)行SWOT總結(jié)，并提出適合深國(guó)投廣場(chǎng)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與戰(zhàn)略方式選擇。第六章，深國(guó)投廣場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施和保障措施。
　　論文明確提出要以差異化競(jìng)爭(zhēng)策略為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并提出了深國(guó)投廣場(chǎng)發(fā)展中需要建立多渠道的培訓(xùn)體系，保持行業(yè)領(lǐng)先知識(shí)結(jié)構(gòu);加強(qiáng)考核管理，健全績(jī)效考核體系;強(qiáng)化企業(yè)文化;完善人才保障與激勵(lì)機(jī)制的團(tuán)隊(duì)管理方案。提出實(shí)施特色營(yíng)銷(xiāo)管理、