寶鋼競爭策略研究.pdf

1、該文旨在通過對寶鋼的鋼鐵產(chǎn)業(yè)作競爭分析,形成針對寶鋼具體情況的競爭策略.該文在分析中,首先分析了國內(nèi)外鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鋼鐵市場現(xiàn)狀,介紹了寶鋼的基本情況;然后運(yùn)用了顧客矩陣、生產(chǎn)者矩陣、PEST分析、五種力量模型分析以及針對未來環(huán)境變化預(yù)測的腳本分析法,對寶鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了總體分析.通過對寶鋼顧客群的要求和需求狀況的分析,組合分析了寶鋼鋼鐵產(chǎn)品的可察覺使用價值(Perceived Use Value,簡稱PUV)和可察覺價格;通過分析寶鋼

2、運(yùn)行能力、制度能力以及核心能力,形成了針對競爭對手的生產(chǎn)者關(guān)鍵能力;在對顧客矩陣和生產(chǎn)者矩陣的分析后,分別通過分析競爭對手和自身在國內(nèi)鋼鐵市場所處的地位,分析寶鋼與競爭對手的比較和評價,形成寶鋼相對競爭對手的競爭地位定位.然后分析了目前寶鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、社會環(huán)境,分析了寶鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)面臨的來自產(chǎn)業(yè)內(nèi)、供應(yīng)商和顧客能力變化、潛在進(jìn)入者以及替代者帶來的威脅;運(yùn)用腳本分析法預(yù)測了國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)未來的演變.最后,在以上分析的基礎(chǔ)