集群演進與治理變遷：轉軌時期的中國民營企業(yè).pdf

1、在轉軌時期,中國民營企業(yè)的治理結構普遍具有典型的家族治理特征.對這種現(xiàn)象,現(xiàn)有的研究還缺乏具有說服力的解釋.理解這種現(xiàn)象的關鍵在于對民營企業(yè)生長環(huán)境的重新審視,需要引入新的經(jīng)濟學理論和方法.作為當代西方經(jīng)濟學界最引人注目的學說之一,集群理論被認為是經(jīng)濟學理論"最后的前沿".從二十世紀九十年代開始,關于集群的文獻日益增多.一些負有盛名的經(jīng)濟學家在集群研究中取得了很多成果.眾多的文獻和高水平的研究使集群理論成為一個研究民營企業(yè)的有效方法.在

2、轉軌時期,中國民營企業(yè)的成長是一種集群式的成長.民營企業(yè)集群在中國的浙江、廣東、福建等地區(qū)廣泛的存在著.集群中的企業(yè)隨著集群的發(fā)展而發(fā)展,并與集群中的其他企業(yè)相互影響.在集群的演進過程中,集群企業(yè)結構和成員企業(yè)治理模式的變遷緊密相連.該文用典型案例分析的實證方法研究了轉軌時期的中國民營企業(yè)集群,重點解析了浙江溫州柳市低壓電器集群的演進過程.集群的競爭力來自集群內(nèi)部企業(yè)間的高度分工與殘酷競爭.這種殘酷的競爭造就了集群的分層企業(yè)結構,集群核