我國(guó)民營(yíng)企業(yè)公司治理與內(nèi)部控制研究.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化和我國(guó)企業(yè)面對(duì)加入WTO之后挑戰(zhàn)的增加，內(nèi)部控制在經(jīng)濟(jì)管理中地位的重要性日益凸現(xiàn)，與之相關(guān)的研究已成為當(dāng)前理論與實(shí)務(wù)工作中的熱點(diǎn)與重點(diǎn)。尤其是對(duì)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)，一方面是所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好，政府大力支持，另一方面面臨著自身的種種弊端以及外部的激烈競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。要想生存壯大，必須強(qiáng)化內(nèi)部控制，不斷自我完善。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制體制建設(shè)起步晚，缺乏經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部控制基礎(chǔ)薄弱，以至于缺乏有效的內(nèi)部控制或內(nèi)部

2、控制實(shí)施不力。其中，由于公司治理的不完善而導(dǎo)致內(nèi)部控制失效的問(wèn)題尤為嚴(yán)重。因此，本文寫作的目的在于從公司治理的角度研究我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制，探討如何運(yùn)用公司治理的方法提高內(nèi)部控制的效率、效果，完善內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文以規(guī)范研究方法為主，同時(shí)與比較分析方法和案例分析方法相結(jié)合進(jìn)行研究。首先，總結(jié)國(guó)內(nèi)外關(guān)于公司治理與內(nèi)部控制的研究現(xiàn)狀，明確研究的視角，即本文的創(chuàng)新點(diǎn)：從公司治理的角度來(lái)研究我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制。

3、同時(shí)，對(duì)本文所研究的民營(yíng)企業(yè)加以界定，分別介紹了公司治理與內(nèi)部控制的相關(guān)理論，運(yùn)用比較分析方法，分析公司治理與內(nèi)部控制的聯(lián)系、區(qū)別以及二者是如何相互影響的。其次，分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)公司治理的種種弊端及其對(duì)于內(nèi)部控制的影響。從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架的八個(gè)要素：內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控進(jìn)行著手，重點(diǎn)分析了上述公司治理環(huán)境下民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀。最后，從公司治理角度提出完善我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制