第三方物流企業(yè)聯(lián)盟的構(gòu)建和管理.pdf

1、隨著物流實(shí)踐的發(fā)展變化,其顯著特征就是物流服務(wù)從個(gè)體物流階段發(fā)展到了聯(lián)盟物流階段.在中國目前的市場(chǎng)環(huán)境下,第三方物流企業(yè),發(fā)展程度參差不齊,各有長短,總體水平不高.為了獲得更多的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),通常在一定時(shí)期內(nèi)結(jié)成服務(wù)于某一客戶的物流企業(yè)聯(lián)盟,在更大的程度上共享物流資源,達(dá)到比單獨(dú)從事物流活動(dòng)更好的效果.物流聯(lián)盟企業(yè)之間形成相互信任、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的物流伙伴合作關(guān)系,在物流服務(wù)方面優(yōu)勢(shì)互長、物流服務(wù)要素雙向或多向流動(dòng),以至于達(dá)到整個(gè)聯(lián)盟效

2、益的最大化,這也是中國目前及將來一段時(shí)間內(nèi),物流企業(yè)發(fā)展的方向.該文首先從中國目前第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)環(huán)境驅(qū)動(dòng)、核心競(jìng)爭力和成本最優(yōu)的市場(chǎng)運(yùn)行模式四個(gè)方面,分析了物流企業(yè)聯(lián)盟形成的機(jī)理和原因.在此基礎(chǔ)上提出了基于AHP的DEA分析基礎(chǔ)上的物流企業(yè)聯(lián)盟伙伴選擇方法,作為核心企業(yè)在選擇合作伙伴,組建物流企業(yè)聯(lián)盟的依據(jù),并用具體的實(shí)例進(jìn)行了驗(yàn)證.其次該文分析了物流聯(lián)盟建立以后的后期管理,包括:物流企業(yè)聯(lián)盟的成員關(guān)系管理,提出了這種聯(lián)盟模