第三方物流企業(yè)與客戶企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究.pdf

1、隨著物流實(shí)踐的發(fā)展變化，其顯著特征就是物流服務(wù)從個體物流階段發(fā)展到了聯(lián)盟物流階段。從現(xiàn)實(shí)意義上看，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化和企業(yè)間的合作明顯地提高企業(yè)的績效，而第三方物流可以使企業(yè)通過對物流業(yè)務(wù)的外包從而強(qiáng)化自身的核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。 在我國目前的市場環(huán)境下，第三方物流企業(yè)發(fā)展程度參差不齊，各有長短，總體水平不高。為了獲得更多的競爭優(yōu)勢，第三方物流企業(yè)會在一定時期內(nèi)與客戶企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在更大的程度上共享物流資源與

2、客戶資源，達(dá)到比單獨(dú)從事物流活動更好的效果。 目前我國物流企業(yè)的規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)以及服務(wù)水平都有很大的差距，建立物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，走規(guī)?；⒓s化發(fā)展的道路是我國物流企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。然而，現(xiàn)有物流服務(wù)還不能滿足客戶的緊迫需求，同時在合作關(guān)系上還普遍存在著一些問題，這成為我國物流企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。這個問題的解決依賴于第三方物流企業(yè)與客戶企業(yè)雙方在物流觀念上的轉(zhuǎn)變和合作方式的創(chuàng)新，需要我們從更深層次上研究、探索第三方物流企業(yè)與客戶企

3、業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機(jī)、基本要素、模式、構(gòu)建框架等問題。 本文以我國的第三方物流企業(yè)為對象，以其與客戶企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟作為主要研究內(nèi)容。首先分析了第三方物流企業(yè)與客戶企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因，即第三方物流企業(yè)為什么要與客戶企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟?主要是從客戶企業(yè)和我國宏觀發(fā)展環(huán)境的外部動因以及第三方物流企業(yè)自身的內(nèi)部動因兩個角度進(jìn)行闡述。然后論述要實(shí)現(xiàn)上述動機(jī)，第三方物流企業(yè)與何種條件的聯(lián)盟伙伴的搭配是合適的?通過對第三方物流企業(yè)自身?xiàng)l

4、件和客戶企業(yè)條件進(jìn)行分析，提出需要根據(jù)自身的條件選擇合適的結(jié)盟對象，只有兩者有了契合點(diǎn)才能夠發(fā)揮構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟1+1>2的作用。接下來，本文考慮到加入WTO后國外競爭者對我國第三方物流企業(yè)的挑戰(zhàn)，提出了要應(yīng)用適合我國國情的聯(lián)盟戰(zhàn)略來應(yīng)對挑戰(zhàn)，對具體的聯(lián)盟模式進(jìn)行了分析，并對建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的具體實(shí)施步驟提出了建議。本文力求鎖定第三方物流企業(yè)為目標(biāo)，盡力分析其在與客戶企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟時的各個環(huán)節(jié)和因素，以對之有更為全面的分析和研究。文中主要以中