第三方物流企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建與合作伙伴選擇.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)對(duì)物流提出了更高的要求。同時(shí)，由于顧客需求的快捷化和市場(chǎng)的瞬息萬變，使物流成為很多企業(yè)的瓶頸，因此也成為當(dāng)今企業(yè)贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。為此，一些企業(yè)開始考慮將物流外包，即將企業(yè)的物流交予那些專業(yè)性的第三方物流企業(yè)運(yùn)作。然而，我國(guó)絕大多數(shù)的第三方物流企業(yè)是由傳統(tǒng)的運(yùn)輸或倉儲(chǔ)企業(yè)或其它代理類企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，它們中能提供綜合性物流服務(wù)的物流企業(yè)還不是很多。由于它們先天功能的不足，使得這些第三方物流企業(yè)

2、規(guī)模和實(shí)力都較小，網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營(yíng)組織未形成，缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)力。所有這些使得它們?yōu)榭蛻籼峁┛焖贊M意的物流服務(wù)成了一個(gè)難題，造成物流服務(wù)模式跟不上物流需求發(fā)展的要求。 面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境和有限的內(nèi)部資源，為了適應(yīng)物流經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化、顧客需求的多樣化，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、及時(shí)提供客戶所滿意的物流服務(wù)，我國(guó)的物流企業(yè)開始了對(duì)發(fā)展方向的思考。兼并、重組、收購及合作聯(lián)盟成為物流企業(yè)間關(guān)注的焦點(diǎn)。而且在我國(guó)目前的物流體制下，跨行業(yè)的合并存

3、在很多的障礙。所以，不涉及資產(chǎn)合并的基于物流業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的柔性的松散動(dòng)態(tài)聯(lián)盟—第三方物流企業(yè)聯(lián)盟，已成為一種有效的解決方法。本文就是在這樣一種背景下，針對(duì)我國(guó)的物流企業(yè)，結(jié)合物流工程領(lǐng)域中對(duì)于第三方物流的研究成果和管理學(xué)原理對(duì)于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟進(jìn)行研究成果，通過對(duì)物流企業(yè)的探討以及市場(chǎng)環(huán)境的分析，引出第三方物流動(dòng)態(tài)聯(lián)盟這一概念，并在此基礎(chǔ)上作進(jìn)一步的研究。 本文在第一章介紹本文的研究背景和研究意義，主要介紹了第三方物流企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的概念、

4、產(chǎn)生的原因及構(gòu)建的意義、特點(diǎn)。在第二章里，對(duì)第三方物流、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的文獻(xiàn)進(jìn)行理論綜述和研究現(xiàn)狀分析。在第三章里，分析動(dòng)態(tài)聯(lián)盟產(chǎn)生的背景與動(dòng)因，對(duì)第三方物流動(dòng)態(tài)聯(lián)盟進(jìn)行相關(guān)理論基礎(chǔ)分析。在第四章里，提出第三方物流動(dòng)態(tài)聯(lián)盟基于生命周期構(gòu)建過程及運(yùn)作模型。在第五章里，對(duì)第三方物動(dòng)態(tài)聯(lián)盟合作伙伴選擇過程分析，構(gòu)建基于核心競(jìng)爭(zhēng)力和敏捷性及技術(shù)能力合作伙伴綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)。提出一種基于模糊AHP的選擇方法。在第六章我們針對(duì)一個(gè)算例進(jìn)行分析。在第七章中研究