上海維蒙特公司精益思想的實踐研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、20世紀(jì)50年代日本豐田汽車公司創(chuàng)造了豐田生產(chǎn)方式，經(jīng)過美國MIT為首的學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的效仿和發(fā)展，到90年代中期，已經(jīng)成為一種新的運行管理理念——“精益思想LeanThinking”。精益思想在制造業(yè)中的應(yīng)用，即“精益生產(chǎn)Leanmanufacturing”極大地降低了制造成本，縮短了開發(fā)和制造的周期，顯著地增強了企業(yè)的競爭能力。當(dāng)今許多國際知名公司紛紛開始進(jìn)行LeanThinking的實踐，在實踐中發(fā)展理論，同時也感到困惑，所以對L

2、eanThinking進(jìn)行理論結(jié)合實踐的研究具有較為重要的運行管理實際意義。 本文首先通過對生產(chǎn)運行管理和精益思想內(nèi)涵的分析比較，提出了精益思想是生產(chǎn)運行管理核心的思想。 論文在精益思想理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)精益思想的具體實踐經(jīng)驗和所取得的成績，進(jìn)行精益思想實踐的經(jīng)驗總結(jié)，為精益思想在企業(yè)運行管理中成功應(yīng)用提供了一套有益的方法和思路，具有一定的理論價值和實際指導(dǎo)意義?？傊?，Lean的概念是簡單的，實施是富有挑戰(zhàn)性的，結(jié)果是今

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