2016年人力資源部工作管理制度

1、人力資源部工作管理制度人力資源部工作管理制度為規(guī)范公司人力資源工作流程，有效保障部門服務(wù)質(zhì)量，大力提升人力資源管理效率，特制訂以下工作管理制度，以激勵與約束公司人力資源服務(wù)團(tuán)隊，搭建高效的日常工作管理平臺。1.工作目標(biāo)與定位按照公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定、修改及執(zhí)行各項人力資源管理制度。及時招聘選拔優(yōu)秀人才、合理考評培訓(xùn)現(xiàn)有員工，提升員工能力與素質(zhì)，對組織中的所有成員及其工作過程進(jìn)行有效的管理，實現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置與充分開發(fā)，最大限

2、度的發(fā)揮人的個體和群體的工作效能，提高工作效率、工作質(zhì)量、工作業(yè)績。為公司的正常運(yùn)營提供充足的人力資源保障及政策支持。2.團(tuán)隊規(guī)模與建設(shè)人力資源經(jīng)理1人人力資源助理1人總經(jīng)理1人2.1.組織架構(gòu)2.2.部門職責(zé)部門部門職責(zé)人力資源部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源規(guī)劃，開發(fā)及調(diào)配短、中、長期人力資源。根據(jù)人力資源規(guī)劃及部門用人需求，制定公司年度用人需求計崗位崗位職責(zé)人力資源經(jīng)理作為公司核心管理部門負(fù)責(zé)人，參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營

3、計劃的編制和公司重大決策事項的討論。負(fù)責(zé)制定、完善人力資源規(guī)章制度及部門工作流程體系、管理制度，使部門和員工工作有章可循。負(fù)責(zé)結(jié)合部門工作流程及管理制度，組織各部門工作分析和崗位評估，編制并整理部門職責(zé)和崗位說明書，明晰各部門的工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)關(guān)系。監(jiān)督指導(dǎo)各部門工作，保證管理環(huán)節(jié)的暢通有序。負(fù)責(zé)根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)制定短、中、長期人力資源規(guī)劃，合理引進(jìn)、調(diào)配人力資源。負(fù)責(zé)根據(jù)人力資源規(guī)劃及部門用人需求，編制公司年度用人需求計劃，嚴(yán)格把握

4、招聘錄用人員的任職資格及招聘條件、薪酬標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)建立合理的人才測評體系與激勵機(jī)制，完善考核體系、晉升機(jī)制和福利計劃，提高員工工作士氣，幫助員工確立適合個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，保證公司和員工雙方利益的趨同。負(fù)責(zé)組建公司薪酬委員會，掌握勞動力市場信息和同行業(yè)各級崗位的薪酬信息，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和薪酬總額增長情況適時提出員工薪酬調(diào)整方案和福利調(diào)整方案。負(fù)責(zé)每月員工薪酬報表的制作與統(tǒng)計，及時提交給總經(jīng)理審批，財務(wù)部備案發(fā)放。負(fù)責(zé)計劃人力資源管理成本