企業(yè)組織結構的最優(yōu)設計.pdf

1、山東大學碩士學位論文企業(yè)組織結構的最優(yōu)設計姓名：高志剛申請學位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導教師：趙炳新20030410，竺：竺：：：!：：：，：：，，，燮i；!些蘭笙蘭苧中文摘要組織結構是組織內部之間相對穩(wěn)定關系的一種模式，既包括組織的層次、幅度，又包括內部的指揮系統(tǒng)和溝通網(wǎng)絡，以及組織成員在不同層次的責權系統(tǒng)中的地位和相互關系。組織結構是維持組織內部活動正常運行的關鍵因素。設置恰當?shù)慕M織結構對于提高組織活動效率，實現(xiàn)組織目標都是至關重

2、要的。本論文用一個基于協(xié)調組織內各種活動之間沖突的模型來解釋組織結構的最優(yōu)設計問題。認為組織內各種活動之間存在著相互影響，并將其定義為沖突，協(xié)調沖突可以獲得收益。協(xié)調沖突需要使用具有相當成本的高層經(jīng)理，只有首席執(zhí)行官才具備協(xié)調“公司范圍的沖突”的能力，首席執(zhí)行宮參與協(xié)調沖突將會發(fā)生機會成本。組織結構的設計問題就是選擇一組經(jīng)理，包括項目經(jīng)理、中層經(jīng)理和首席執(zhí)行官，對他們進行組合并設定使用他們的規(guī)則。最優(yōu)的組織結構就是充分權衡了擁有這些經(jīng)理

3、的成本和收益，使企業(yè)的價值最大化。本論文的主要結論有：把組織內的各種沖突以及經(jīng)理人員的成本進行分類，它們決定了一個企業(yè)是采取矩陣結構、職能式結構、事業(yè)部結構，還是采取扁平結構。當中層經(jīng)理的薪酬很低時，企業(yè)將采用雇傭較多中層經(jīng)理的矩陣結構；當中層經(jīng)理的薪酬很高時，企業(yè)將采取扁平結構；當中層經(jīng)理的薪酬居中時，企業(yè)將采取職能式結構或事業(yè)部結構，到底采取哪一種，由公司沖突的類型和首席執(zhí)行官的機會成本決定。文中給出了隨著企業(yè)規(guī)模擴大，其最優(yōu)組織結