柳州五菱汽車有限責任公司資本營運研究.pdf

1、20世紀末至今,以優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)資本保值增值為目標的資本營運已成為人們關(guān)注的焦點和熱點,企業(yè)也在不斷的探索資本營運理論與實踐的結(jié)合.該文在結(jié)合資本營運理論及國內(nèi)外汽車業(yè)資本營運情況基礎(chǔ)上,著重研究柳州五菱汽車有限責任公司(以下稱五菱集團)資本營運的歷程、方式、思路及現(xiàn)狀,分析其得失及存在的問題,探討可能符合該公司資本營運的設(shè)想和建議.文章有以下主要內(nèi)容:第一,闡述了五菱集團的基本情況:集團目前情況、發(fā)展歷程,實行資本營運、集團化運作

2、以來近幾年的變化.第二,資本營運理論研究:資本營運的涵義分析,國企資本營運幾種方式、特點、存在的主要問題及對策等.介紹國內(nèi)外汽車行業(yè)資本營運情況及特點.第三,對五菱集團資本營運研究分析:其資本營運的四個階段及方式分析;運作思路分析;現(xiàn)狀分析、特點及啟示.第四,對五菱集團資本營運個案研究分析:具體對其在四個發(fā)展階段相應(yīng)的四個資本營運的案例進行研究、分析.第五,提出對五菱集團資本營運策略設(shè)想及完善集團管理的建議.該文采用理論分析與實證研究相