6收益與分配管理

1、收益與分配管理收益與分配管理1、某企業(yè)本月預(yù)計(jì)生產(chǎn)A產(chǎn)品10400件，實(shí)際生產(chǎn)8000件，用工10000小時(shí)，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用190000元，其中A產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為12元小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.5小時(shí)件，則以下計(jì)算不正確的是（）。A.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為2800元的超支差異B.固定制造費(fèi)用能量差異為43200元的超支差異C.固定制造費(fèi)用成本差異為46000元的超支差異D.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為43200元的節(jié)約差異【答案

2、】：D固定制造費(fèi)用成本差異=19000080001.512=46000（元）（超支）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=190000104001.512=2800（元）（超支）固定制造費(fèi)用能量差異=（104001.580001.5）12=43200（元）（超支）2、某公司2003－2010年的產(chǎn)品銷售量資料及各期數(shù)據(jù)的權(quán)數(shù)如下：年度20032004200520062007200820092010銷售量3200340032503350350034503

3、3003600權(quán)數(shù)0.040.060.080.120.140.160.180.22已知預(yù)測(cè)前期的預(yù)測(cè)銷售量為3475噸，平滑指數(shù)為0.4，根據(jù)要求回答以下互不相關(guān)的問(wèn)題：要求：（1）根據(jù)加權(quán)平均法計(jì)算公司2011年的預(yù)測(cè)銷售量；（2）根據(jù)移動(dòng)平均法計(jì)算公司2011年的預(yù)測(cè)銷售量（假設(shè)樣本期為三期）；（3）根據(jù)指數(shù)平滑法計(jì)算公司2011年的預(yù)測(cè)銷售量?！敬鸢浮浚海?）2011年預(yù)測(cè)銷售量=32000.04＋34000.06＋32500.0

4、8＋33500.12＋35000.14＋34500.16＋33000.18＋36000.22=3422（噸）（2）2011年預(yù)測(cè)銷售量=（3450＋3300＋3600）3=3450（噸）（3）2011年預(yù)測(cè)銷售量=0.43600＋（1－0.4）3475=3525（噸）3、A公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品的單位制造成本為138元，計(jì)劃銷售10000件，計(jì)劃期的期間費(fèi)用總額為685000元；乙產(chǎn)品的計(jì)劃銷售量為8000件，應(yīng)負(fù)擔(dān)的固

5、定成本總額為220000元，單位成品變動(dòng)成本為65元；丙產(chǎn)品本期計(jì)劃銷售量為12000件，目標(biāo)利潤(rùn)總額為280000元，完全成本總額為540000元；A公司要求的最低成本利潤(rùn)率為25%，這三種產(chǎn)品適用的消費(fèi)稅稅率均為5%。要求：（1）運(yùn)用全部成本費(fèi)用加成定價(jià)法計(jì)算單位甲產(chǎn)品的價(jià)格；（2）運(yùn)用保本點(diǎn)定價(jià)法計(jì)算乙產(chǎn)品的單位價(jià)格；（3）運(yùn)用目標(biāo)利潤(rùn)法計(jì)算丙產(chǎn)品的單位價(jià)格。【答案】：（1）單位甲產(chǎn)品的價(jià)格=[（13868500010000）（1

6、25%）]（15%）=271.71元（2）乙產(chǎn)品的單位價(jià)格=（652200008000）（15%）=97.37元（3）丙產(chǎn)品的單位價(jià)格=[(280000540000)12000]（15%）49.82元4、成本差異分析資料：某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，A產(chǎn)品的正常生產(chǎn)量為1000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本如下：直接人工4.5元小時(shí)1.6小時(shí)4.85元小時(shí)1.4小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用1.8元小時(shí)2.15元小時(shí)假定該企業(yè)在本會(huì)計(jì)期間共生產(chǎn)襯衫4800件。要求：

7、（1）計(jì)算本會(huì)計(jì)期間的直接材料成本差異并分析差異的構(gòu)成情況；（2）計(jì)算本會(huì)計(jì)期間的直接人工成本差異并分析差異的構(gòu)成情況；（3）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異并分析差異構(gòu)成情況；（4）計(jì)算成本差異總額?！敬鸢浮浚海?）直接材料成本差異價(jià)格差異＝（2－2.1）48004.4＝－2112（元）用量差異＝2.1（4.44800－44800）＝4032（元）直接材料成本差異=21124032=1920（元）（2）直接人工成本差異工資率差異＝48001.

8、4（4.85－4.5）＝2352（元）人工效率差異＝4.5（1.44800－1.64800）＝－4320（元）直接人工成本差異=23524320=1968（元）（3）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異耗費(fèi)差異＝1.44800（2.15－1.8）＝2352（元）效率差異＝1.8（1.44800－1.64800）＝－1728（元）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=23521728=624（元）（4）成本差異總額＝（－2112＋4032）＋［2352＋（－4320）］

9、＋［2352＋（－1728）］＝576（元）6、某公司為投資中心，下設(shè)AB兩個(gè)利潤(rùn)中心，相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：資料一：A利潤(rùn)中心營(yíng)業(yè)收入為4000萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額為1400萬(wàn)元，利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為300萬(wàn)元，利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為500元。資料二：B利潤(rùn)中心負(fù)債人可控利潤(rùn)總額為2100元，利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額為1700元。資料三：該公司利潤(rùn)為2500萬(wàn)元，投資額為15000萬(wàn)元，該公司預(yù)期的最低投資報(bào)

10、酬率為15％。要求：（1）根據(jù)資料一計(jì)算甲利潤(rùn)中心的下列指標(biāo)：①利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額；②利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額；③利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額。（2）根據(jù)資料二計(jì)算乙利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤(rùn)中心負(fù)擔(dān)的固定成本。（3）根據(jù)資料三計(jì)算該公司的剩余收益?！敬鸢浮浚海?）①利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額＝4000－1400＝2600（萬(wàn)元）②利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額＝2600－300＝2300（萬(wàn)元）③利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額＝2300－500＝180

11、0（萬(wàn)元）（2）B利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤(rùn)中心負(fù)擔(dān)的固定成本＝2100－1700＝400（萬(wàn)元）（3）公司的剩余收益＝2500－1500015％＝250（萬(wàn)元）7.某公司2009年度的稅后利潤(rùn)為1200萬(wàn)元，該年分配股利600萬(wàn)元，2011年擬投資1000萬(wàn)元引進(jìn)一條生產(chǎn)線以擴(kuò)大生產(chǎn)能力，該公司目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)為自有資金占80％，借入資金占20％。該公司2010年度的稅后利潤(rùn)為1300萬(wàn)元。要求：（1）如果該公司執(zhí)行的是固定股利政策