8風險管理論文 信息系統(tǒng)項目管理師 軟考

1、摘要：2015年10月，我參與了XX市地下綜合管線信息系統(tǒng)的建設，并擔任該項目的項目經(jīng)理，負責項目的管理工作，該項目總投資800萬元人民幣，建設工期為一年，該信息系統(tǒng)建設目標是通過對城市地下各類管線基礎數(shù)據(jù)資源的有效整合與配置，提高城市規(guī)劃管理水平，確保城市基礎設施特別是地下管線的安全運行，實現(xiàn)對管線數(shù)據(jù)資源的數(shù)字化管理和可視化管理，改變以往管線系統(tǒng)落后的管理方法和運行模式。同時，為政府應對公共安全、減災防災、應急響應提供了可靠的基礎資

2、料。以適應數(shù)字城市、智慧城市發(fā)展的需要，2016年11月，本項目順利通過業(yè)主方組織的驗收，并得到一致好評，成為地下綜合管線信息系統(tǒng)行業(yè)的成功案例。本文結(jié)合作者的實際經(jīng)驗，以該項目為例，討論一下該項目的風險管理，主要從制定風險管理計劃，風險的識別，風險定性分析，風險定量分析，風險應對計劃的編制以及風險控制這幾個方面來進行論述。正文：2015年10月，我作為項目經(jīng)理，主持開發(fā)了XX市地下綜合管線信息系統(tǒng)的建設，該項目總投資為800萬人民幣，

3、建設周期為1年，該項目由XX市規(guī)劃局牽頭，各管線歸屬單位配合參與，主要目標是對地下各類管線數(shù)據(jù)進行整合，實現(xiàn)地下綜合管線數(shù)據(jù)信息資源的二三維一體化和管線數(shù)據(jù)的動態(tài)更新，以及管線歸屬單位的管線屬性數(shù)據(jù)的整體同步，此外，通過融合地理信息、業(yè)務辦公和輔助規(guī)劃決策于一體，采用三維虛擬仿真技術解決地下管線管理中所發(fā)生的諸多問題，避免管線鋪設建設過程中道路的亂埋亂挖，降低施工過程中的矛盾與事故隱患，提高管線工程規(guī)劃設計、施工與管理的準確性和科學性，

4、最大限度的減少因規(guī)劃失策所造成的損失。該項目使用CS結(jié)構，中間件使用J2EE，數(shù)據(jù)庫使用acle11g，服務器采用惠普小型機，服務器操作系統(tǒng)采用SQLSERVER2008R2，使用C語言進行開發(fā)，采用SVN作為配置管理工具。使用了地理信息系統(tǒng)（GIS）、三維仿真、自動化任務等技術完成項目的開發(fā)建設。在項目建設中，項目風險是不可避免的，如何有效地控制項目的風險，就需要及時監(jiān)控項目狀態(tài)，識別新的風險、采取應對措施以及及時減輕和規(guī)避風險，保證

5、項目能夠按計劃進行，由于本項目牽涉單位多，人員多，范圍廣等，作為項目經(jīng)理，如何有效的進行風險管理和風險控制就尤為重要，為此，我專門成立了風險管理小組，對整個項目進行風險管理，下面我將結(jié)合本項目，從制定風險管理計劃、風險識別、定性風險分析、定量風險分析，風險應對策略以及風險的控制幾個方面來進行闡述。一、制定風險管理計劃風險管理計劃主要描述如何為項目處理和執(zhí)行風險管理活動。在項目初期，我組織項目團隊召開風險管理計劃編制會議，會議過程中使用風

6、險核對表法，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)研，同時結(jié)合本項目內(nèi)、外部環(huán)境特點以及公司以往類似項目的執(zhí)行情況，研究風險來源，初步制定了針對本項目的風險管理計劃，在計劃中，為每種類型的活動定義了領導者、支持者和風險管理小組的成員，為這些角色分配具體成員，制定了風險識別、風險分析和風險應對的處理流程，將風險管理分配資源和成本納入項目成本基線，并定義風險管理活動以便納入項目管理計劃當中。二、根據(jù)風險來源進行風險識別升城市規(guī)劃效率，增加管理有效性，同時改變管線以往的

7、落后管理方法和模式，為以后數(shù)字城市、智慧城市的建設提供了基礎。本項目的順利驗收得益于我成功的風險管理，業(yè)主對我們公司項目管理工作非常滿意，由于本項目的的成功實施，我也被評為公司的年度優(yōu)秀員工并晉升為部門主任，當然，在本項目中，還有一些不足之處，比如，在項目的實施過程中，由于項目組的一名數(shù)據(jù)庫管理員因自身原因突然辭職，導致項目的團隊建設出現(xiàn)了下小問題，還有，由于地下綜合管線的管線種類較多，數(shù)據(jù)量大，在復查過程中，發(fā)現(xiàn)有一小部分管線種類進行