信息系統(tǒng)項目管理師高分論文-風險管理

1、風險管理（風險管理（2760）傳統(tǒng)的人防警報控制系統(tǒng)控制效率低下，控制系統(tǒng)多種多樣，達不到全省統(tǒng)一控制的戰(zhàn)略要求。隨著信息工程的發(fā)展，對人防信息化的要求不斷提高。XX省人民防空辦公室決定啟動全省范圍內的人防警報聯網控制系統(tǒng)（RFJKS）的建設，涉及到全省20個地級市、自治州，180余個縣區(qū)。項目采取了公開招標的方式，我公司順利中標。該工程也被列為XX省的重點工程。項目總合同額達2600萬，其中軟件費用1100萬，硬件費用1500萬，項目

2、于2012年9月21日開始，要求在2013年11月1日前全面竣工投入使用。該系統(tǒng)要求在省人民防空辦公室的總控制中心能夠對所轄180余個縣市區(qū)的1400余臺控制終端進行聯機發(fā)放警報，還可通過語音、圖象、文字等多種媒體方式準確地發(fā)放各種警報信息。同時各地級市、自治州的分控制中心也能對自己所轄縣區(qū)進行無干擾的相同操作，且系統(tǒng)具有有無線雙重控制功能。另外該系統(tǒng)要求和省內原有舊系統(tǒng)保持兼容。系統(tǒng)所需的1400余套終端控制機也從我公司采購。和以往類

3、似項目相比，本項目具有項目周期長，功能復雜，中心數據庫龐大，涉及干系人眾多，用戶水平參差不齊等特點。公司的組織方式為項目型，除了核心的算法專家為獨立工作外，其余項目成員直接歸屬項目經理領導。項目組成員包括：1名項目經理，2名質量控制人員，1名技術負責人，4名程序風險的主要特征記錄到文件當中的過程。風險識別除了要對風險進行識別，還要識別引起風險的原因，和風險造成的后果。根據本項目的范圍、我們通過與各級人防辦的同志了解現場結構、查閱以往項目

4、類似問題采取頭腦風暴法將主要風險定義為：環(huán)境風險、外部風險、內部風險，并形成風險記錄表。環(huán)境風險：、1、由于施工現場所在自治州有很多處于少數民族聚集區(qū)，生活習俗和漢族有很大差異，會產生許多糾紛，如果糾紛處理不好，則會引發(fā)民族矛盾，影響項目的工期。、2、由于XX省地屬山區(qū)，施工環(huán)境比較惡劣，省內連綿起伏的群山對無線信號產生嚴重的干擾。導致通信不暢，無法控制終端而影響系統(tǒng)運行。外部風險：、1、由于本項目涉及干系人眾多，關系復雜，所以存在溝通