通信行業(yè)新形勢下國有電信企業(yè)干部選拔任用制度改革的探索.pdf

1、干部選拔任用制度是一個發(fā)展和進步的過程,該文試圖通過對干部選拔任用的制度的發(fā)展過程進行分析研究,在通信行業(yè)深化改革,機構(gòu)拆分重組,形成多家公司全面競爭的新形勢下,在黨對干部任用選拔提出新的方針、政策的前提下,結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗,剖析國有企業(yè)干部選拔任用制度存在的不足和弊端,總結(jié)出國有電信企業(yè)干部選拔任用制度的改革方案.本文首先介紹了通信行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況和近幾年改革重組的新形勢,提出了研究的目的和意義,即通信行業(yè)目前處在機構(gòu)重組

2、和面臨巨大市場競爭的壓力之下,選拔任用優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部對于企業(yè)的生死存亡,發(fā)展壯大具有極其重要的戰(zhàn)略意義.論文回顧了建國以來干部任用制度的發(fā)展過程,提出了目前干部選拔任用制度存在的問題,進一步闡述了黨關(guān)于干部選拔任用制度的最新政策,再列舉和歸納分析了國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗和具體做法,在此基礎(chǔ)上又分析了目前國有電信企業(yè)干部選拔任用制度的存在的問題,最后歸納出國有電信企業(yè)干部選拔工作的指導(dǎo)原則,改革步驟,改革工作的執(zhí)行要點,并結(jié)合云南電信人事制