大慶華誼電控設(shè)備公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、國(guó)內(nèi)圖書分類號(hào)：F406.11國(guó)際圖書分類號(hào)：338.45工商管理碩士學(xué)位論文大慶華誼電控設(shè)備公司發(fā)展戰(zhàn)略研究碩士研究生：李雪源導(dǎo)師：惠曉峰教授申請(qǐng)學(xué)位：工商管理碩士所在單位：大慶華誼電控設(shè)備公司答辯日期：2006年12月授予學(xué)位單位：哈爾濱工業(yè)大學(xué)哈爾濱工業(yè)大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文摘要大慶華誼電控設(shè)備公司是2006年1月以原大慶油田新世紀(jì)電控有限公司、大慶天達(dá)電器設(shè)備廠和大慶友誼電子電器設(shè)備廠為基礎(chǔ)組建的，隸屬于大慶油田華誼實(shí)業(yè)公司的

2、專業(yè)型公司。大慶油田新世紀(jì)電控有限公司、大慶天達(dá)電器設(shè)備廠和大慶友誼電子電器設(shè)備廠都是上世紀(jì)90年代成立的，最初幾年，這三家企業(yè)都曾經(jīng)輝煌一時(shí)，憑借著內(nèi)部保護(hù)政策，占有了幾乎全部大慶石油管理局的市場(chǎng)份額。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，在取得成績(jī)的同時(shí)，管理體制落后、人才匱乏、資金不足、歷史包袱沉重等問題卻嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，華誼電控設(shè)備公司如何解決這些問題，選擇一個(gè)適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略來保證公司的可持續(xù)發(fā)展顯得至關(guān)重要。本文

3、首先對(duì)華誼電控設(shè)備公司的總體狀況進(jìn)行了概述，分析了公司多種經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境以及公司組織管理體制、人力資源、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)文化等內(nèi)部環(huán)境。運(yùn)用SWOT方法分析了公司經(jīng)營(yíng)的環(huán)境機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅，以及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在以上研究的基礎(chǔ)上，綜合探討了華誼電控設(shè)備公司發(fā)展管理戰(zhàn)略的思想、方針、目標(biāo)，并制定了體制創(chuàng)新、多元化發(fā)展與人才發(fā)展戰(zhàn)略及應(yīng)采取的相應(yīng)措施，以期對(duì)華誼電控設(shè)備公司的發(fā)展起到一定的戰(zhàn)略指導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞華誼電控設(shè)備公司；SWOT