大商集團(tuán)擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)性分析.pdf

1、該文分析了大商集團(tuán)擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)性問(wèn)題.大商集團(tuán)是一家國(guó)有的商業(yè)企業(yè)集團(tuán),自1992年5月改制以來(lái),通過(guò)股份制改造,轉(zhuǎn)換了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,確立了低成本擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略.目前集團(tuán)處于高速擴(kuò)張期,且取得了很大的成績(jī).文章首先從資源分析入手,資源決定了企業(yè)能做什么,而不是企業(yè)想做什么,所以資源是戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)建模塊.它們是構(gòu)建業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久材料,也是有效的戰(zhàn)略的基礎(chǔ)所在.該文從財(cái)務(wù)資源、無(wú)形資源、人力資源三個(gè)方面

2、來(lái)分析大商集團(tuán)資源與戰(zhàn)略的適應(yīng)性問(wèn)題.企業(yè)文化有助于建立一些準(zhǔn)則和不成文的制度,以指導(dǎo)企業(yè)員工的行為.它使某些行為和態(tài)度合理化,也使另外一些行為和態(tài)度不被認(rèn)可.在實(shí)施擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略中,往往會(huì)涉及到不同的企業(yè)文化、價(jià)值觀及思維方式.擴(kuò)張過(guò)程中的文化沖突不可避免.文化的碰撞對(duì)于擴(kuò)張中的企業(yè)來(lái)說(shuō),處理不好無(wú)疑會(huì)損害戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).文章分析了大商集團(tuán)在擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略中文化的適應(yīng)性.在正確的戰(zhàn)略的前提下,健康運(yùn)行的企業(yè)結(jié)構(gòu)是必須的,企業(yè)結(jié)構(gòu)決定著