小型管理咨詢公司的發(fā)展研究——德睿咨詢公司的發(fā)展策略探討.pdf

1、文章首先介紹了論題提出的背景以及主要研究方法。文章對小型管理咨詢公司的范疇進行了界定，通過對小型管理咨詢公司在初創(chuàng)期、成長期和徘徊期三個不同發(fā)展階段的瓶頸和共性特征的分析，指出小型管理咨詢公司在發(fā)展過程中根據(jù)階段的不同往往存在著不同的發(fā)展瓶頸，發(fā)展問題是小型管理咨詢公司需要關(guān)注的重要問題。隨后，文章從德睿咨詢的實例著手進行分析。文章對德睿咨詢的建立背景、發(fā)展歷史、存在問題和發(fā)展制約因素進行了分析，提出了德睿咨詢解決發(fā)展制約因素的思路：

2、立足于自身資源，建立發(fā)展戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略推進的基礎(chǔ)上進行核心競爭能力的鍛造。接下來，文章通過定性和定量的方法來探討制定德睿咨詢的發(fā)展戰(zhàn)略。通過對德睿咨詢的內(nèi)外部環(huán)境分析，構(gòu)建了IFE和EFE矩陣，表明了德睿咨詢所處的外部環(huán)境比較好，但自身的劣勢大于優(yōu)勢。接著通過大戰(zhàn)略矩陣和TOWS矩陣選擇出德睿咨詢的備選戰(zhàn)略，然后通過QSPM戰(zhàn)略對備選戰(zhàn)略進行評價，得出較為適合德睿咨詢的戰(zhàn)略為市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。最后對于德睿咨詢對兩種戰(zhàn)略的具體實