營(yíng)銷咨詢公司的團(tuán)隊(duì)管理

1、營(yíng)銷咨詢公司的團(tuán)隊(duì)管理明陽(yáng)天下拓展把工作當(dāng)作愛好、本能和樂趣；把文化煉成白紙、嬰兒與水晶。十年前，聯(lián)縱智達(dá)首席顧問何慕“一不小心”成為了“中國(guó)第一打工仔”，年薪50萬(wàn)。五年前，何慕與一批志同道合的營(yíng)銷精英共同組建了“上海聯(lián)縱智達(dá)營(yíng)銷咨詢有限公司”，開始了團(tuán)隊(duì)征戰(zhàn)的歷程，到現(xiàn)在整個(gè)隊(duì)伍已經(jīng)會(huì)聚了100多名專業(yè)咨詢師。2004年，當(dāng)絕大多數(shù)咨詢公司還將“年度收入300萬(wàn)元”作為“本土咨詢公司生存門檻”時(shí)，而聯(lián)縱智達(dá)的“年度純咨詢業(yè)務(wù)收入（不

2、含任何設(shè)計(jì)制作或廣告代理收入）”已接近3000萬(wàn)元，光這一數(shù)字，就已讓眾多本土咨詢公司驚羨不已，何況還有聯(lián)縱智達(dá)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)文化：把工作當(dāng)作愛好、本能和樂趣；把文化煉成白紙、嬰兒與水晶?！蔼?dú)特”的團(tuán)隊(duì)氛圍在聯(lián)縱智達(dá)經(jīng)常發(fā)生這些“怪現(xiàn)象”：在沒有任何額外獎(jiǎng)勵(lì)的情況下，同仁之間搶活干，卻經(jīng)常會(huì)“惹”來一大堆“批評(píng)”；晚上主動(dòng)加班熬夜不僅沒有加班費(fèi)，還要自己貼進(jìn)晚餐費(fèi)和因?yàn)榈罔F停班而付出的打的費(fèi)；節(jié)假日“佯裝”陪著家人轉(zhuǎn)商場(chǎng)卻沉迷

3、在觀察、詢問、輔導(dǎo)客戶的終端，結(jié)果導(dǎo)致“妻離子散”、彼此找不到；難度最大、最具挑戰(zhàn)的項(xiàng)目大家主動(dòng)請(qǐng)纓，相對(duì)簡(jiǎn)單的活兒卻彼此謙讓；會(huì)上兩個(gè)人剛為某個(gè)觀點(diǎn)或創(chuàng)意整得臉紅脖子粗，一出會(huì)議室的門又勾肩搭“匯聚一批志同道合、性情篤和的優(yōu)秀人才，為中國(guó)企業(yè)解決營(yíng)銷難題，創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值，并在公司與同仁的共同進(jìn)步中，共享工作與學(xué)習(xí)的樂趣和美好生活的感受，努力提高每位同仁的生命價(jià)值。”這就是聯(lián)縱智達(dá)簡(jiǎn)單而樸實(shí)的團(tuán)隊(duì)文化和企業(yè)文化。在處理人際關(guān)系方面，聯(lián)縱智

4、達(dá)倡導(dǎo)同仁間的“簡(jiǎn)單文化”、“白紙文化”，同仁之間就像“白紙”一樣，簡(jiǎn)單而透明，彼此間不存在任何人格上的猜疑和矛盾，決不允許把同事關(guān)系復(fù)雜化，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭不對(duì)就馬上制止。在聯(lián)縱智達(dá)，大家相處得就像兄弟姐妹、同學(xué)，抹去了許多“辦公室政治”，增加的是互相學(xué)習(xí)和比拼的勁頭。在這里，每個(gè)人都是公司的主人，你的不滿可以大膽的表達(dá)，你對(duì)公司的建議和意見可以得到良好的采納。在這里，誰(shuí)都沒有特權(quán)，包括何慕，大家都是團(tuán)隊(duì)的重要力量?！澳壳埃也皇锹?lián)縱智達(dá)

5、的總經(jīng)理，而是聯(lián)縱智達(dá)的主要股東（董事長(zhǎng)）和首席咨詢師，在具體咨詢作業(yè)時(shí)我也只承擔(dān)我所長(zhǎng)項(xiàng)的角色。在許多項(xiàng)目里，我都是以一名專家的身份介入，除了提供自己的專業(yè)貢獻(xiàn)，其它一切都聽從項(xiàng)目總監(jiān)和經(jīng)理的調(diào)遣。舉手表決時(shí)，我也只是普通的一票。甚至有幾次我夾在客戶訪談的專家群里，談了大半天客戶才知道有個(gè)‘首席顧問何慕’也在現(xiàn)場(chǎng)。我不希望因?yàn)樽约荷矸萏厥舛绊懻麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的工作程序，更希望以自己的團(tuán)隊(duì)融合力和誠(chéng)懇的學(xué)習(xí)態(tài)度來感染同仁?！甭?lián)縱智達(dá)在提倡“白