一.單項選擇(請從所給出的四個選項中,選擇一個正確答案的字母填入...

1、一單項選擇（請從所給出的四個選項中，選擇一個正確答案的字母填入括號。每小題2分，共20分。）1“凡事預則立，不預則廢?！笔菑娬{（D）的重要性。A組織B預測C預防D計劃2理想的行政組織體系理論，是由馬克斯韋伯提出來的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會（A）組織形式。A最有效和合理的B最符合需要的C最經(jīng)濟和合理的D最先進科學的3目標管理是一個全面的（A）。它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵活動結合起來。A管理系統(tǒng)B評估工具C指標體系D激勵手段4在預測過程

2、中，如果缺乏或難以獲取足夠數(shù)據(jù)的資料，而主要運用個人的經(jīng)驗和知識進行判斷，這時需要采用（B）。A、時間序列法B、定性預測法C、定量預測法D、簡單平均法5某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，產(chǎn)品單位售價為80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。據(jù)此，單位可變成本降到（D）元件時才不至于虧損。A300B130C60D306企業(yè)組織結構的核心內容是（A）。A、權責利關系B、實現(xiàn)企業(yè)目標C、分工合作關系D、一項管理職能7在管理人員選聘的測試辦法

3、中，考查人員事先不擬訂談話形式和內容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是（D）。A、即席發(fā)言B、無領導小組討論C、結構式面談D、非結構式面談8赫茨伯格提出的雙因素理論認為（A）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A、保健因素B、激勵因素C、成就因素D、需要因素9全面質量管理體現(xiàn)了全新的質量觀念，它強調（A）。A產(chǎn)品質量是制造出來的，不是檢驗出來的B產(chǎn)品質量是制造出來的，也是檢驗出來的C產(chǎn)品的服務質量D產(chǎn)品的最終

4、檢驗過程10協(xié)調組織內部的人際關系主要指的是（B）。A正式途徑內的關系B正式途徑外的非正式關系C上下級之間的關系D工作中形成的相互關系二判斷正誤（下列各題有對有錯，對的劃√；錯的劃并改正。每小題2分，共20分。）1專項計劃是為完成特定任務的計劃，是某項重要項目的特殊安排，所以在擬訂時不必考慮綜合計劃。2在目標設立過程中，目標要略低于企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營能力，保證企業(yè)經(jīng)過一定努力能夠實現(xiàn)。目標過高，會因無法完成任務而使職工喪失信心?！?當能

5、夠收集到足夠可靠的數(shù)據(jù)資料時，運用時間序列法是可取的。4管理幅度越大，需要的管理人員越多，管理人員之間的協(xié)調工作越難做。5管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關系。也就是說，當組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關系。6組成領導班子的成員，應該具有合理的知識結構，即由不同的知識水平的人，按照一定的比例排列組合而成。一般而言，職能部門的領導者和中層、基層領導者應具有較多的實踐經(jīng)驗?！?高層次的專業(yè)人員和管理人員不是工作豐富化的

6、重點對象。8在管理過程中，只有各級管理人員才是控制的主體。9成本核算所用的記錄應當是反映核算期內人財物等支出的全部帳面記錄，是可靠的企業(yè)成本核算和控制的依據(jù)。10現(xiàn)代沖突理論認為，沖突是完全可以避免的。三簡答題（每小題6分，共30分）1什么是現(xiàn)代“管理理論的叢林”第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著現(xiàn)代科學技術日新月異的發(fā)展，生產(chǎn)社會化程度日益提高，引起了人們對管理理論的普遍重視。管理思想得到了迅猛發(fā)展，出現(xiàn)了許多新的管理理論和管理學說，并形成眾多

7、的學派。這些理論和學派在歷史源淵和內容上相互影響和相互聯(lián)系，形成了盤根錯節(jié)、爭相競榮的局面，被稱作“管理論理的叢林”，其中的主要學派有：管理過程學派、經(jīng)驗學派、系統(tǒng)管理學派、決策理論學派、管理科學學派、權變理論學派等。（答案僅供參考，案例分析只要緊密結合案例和相應的管理原則，即可得分?？梢杂胁煌娊?，但要自圓其說）1企業(yè)設置組織結構的原則。依據(jù)教材上的觀點，企業(yè)設置組織結構應堅持以下原則：目標任務原則；權責利相結合的原則；分工協(xié)作及精干

8、高效原則；適宜的管理幅度的原則；統(tǒng)一指揮和權力制衡原則；集權與分權相結合原則。依據(jù)組織結構設置的目標任務原則，應堅持因事設人，以事為中心，因事設機構、設崗位、設職務，配備適宜的管理人員。但是，這并不是一成不變的。為了適應內外環(huán)境的變化，適應企業(yè)目標任務的要求，對職務結構進行調整，對人員進行調配，也是對組織結構設置原則的靈活運用。2王教授的建議比較合適，這是經(jīng)過實踐檢驗的。正如王教授所說，理論應該隨著管理環(huán)境以及管理實際的需要而改變。3關