一級建造師項目管理課件

1、1第三章第三章1Z2030001Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制建設(shè)工程項目進(jìn)度控制建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）的進(jìn)度控制任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇并不相同。建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。在收集資料和調(diào)查研

2、究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃編制進(jìn)度計劃；進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；1Z2030101Z203010建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)1Z2030111Z203011項目進(jìn)度控制的目的項目進(jìn)度控制的目的進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。1Z2030121Z203012項目進(jìn)度控制的任務(wù)項目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方業(yè)主方

3、進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度。實施階段的進(jìn)度。設(shè)計方設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制設(shè)計工作進(jìn)度控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。在國際上，在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負(fù)責(zé)人和出圖日期。出圖計劃是設(shè)計方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進(jìn)度的依據(jù)。施工方施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制施

4、工進(jìn)度控制施工進(jìn)度。供貨方供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制供貨進(jìn)度控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。1Z2030131Z203013項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立一、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵一、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。這個計劃系統(tǒng)有4個計劃層次。二、不同類型的建設(shè)工程項

5、目進(jìn)度計劃系統(tǒng)二、不同類型的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)等。由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、

6、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。由不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：由不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；實施性（操作性）進(jìn)度計劃等。由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃、采購和供貨進(jìn)度計劃。由不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包

7、括：由不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：3編制各層進(jìn)度計劃編制各層進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)設(shè)法調(diào)整編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)設(shè)法調(diào)整經(jīng)過多次調(diào)整，無法實現(xiàn)，報告項目決策者。經(jīng)過多次調(diào)整，無法實現(xiàn)，報告項目決策者。整個項目劃分成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定整個項目劃分成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。練習(xí)：練習(xí)：

8、1大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（）A.A.里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)B、工程項目總進(jìn)度計劃C.工程項目設(shè)計總進(jìn)度計劃D、工程項目施工總進(jìn)度計劃2大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（）。A、運(yùn)用項目分解結(jié)構(gòu)方法劃分結(jié)構(gòu)層和計劃層B編制項目的工作編碼標(biāo)識不同計劃對象C、通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系確定里程碑1Z2030301Z203030建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法建設(shè)工程項

9、目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法1Z2030311Z203031橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法橫道圖是一種最簡單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃方法。優(yōu)點：表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計劃；不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計

10、劃系統(tǒng)。1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。1工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃等。2工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：事件網(wǎng)絡(luò)（以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡(luò)計劃）工作網(wǎng)絡(luò)3工程網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為：單平面網(wǎng)絡(luò)計劃多平面網(wǎng)絡(luò)