平衡計(jì)分卡系統(tǒng)及其在中國企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代化企業(yè)制度的逐步建立、投資主體的多元化,都對(duì)中國企業(yè)的管理和發(fā)展提出了更高的要求.適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求、提高企業(yè)的管理水平、很好地總結(jié)過去、預(yù)測和把握未來都是中國企業(yè)所面臨的重大問題.作為企業(yè)管理和控制系統(tǒng)的一部分企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績評(píng)價(jià)系統(tǒng)無疑承擔(dān)著越來越重要的任務(wù),主要體現(xiàn)在:如何有效地衡量企業(yè)及經(jīng)營管理的業(yè)績及向投資者提供的投資回報(bào);如何利用該系統(tǒng)達(dá)到有效地激勵(lì)和約束管理者;降低代理成本提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的目的;如

2、何更準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展,如何使該系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合等諸多方面;這一系列的問題既是企業(yè)管理者,也是政府、投資者乃至與企業(yè)利益相關(guān)的所有的人都熱切關(guān)注的問題.傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系注重的是對(duì)結(jié)果的反映,帶有單一、靜止和被動(dòng)反映的特色,不能主動(dòng)地、動(dòng)態(tài)地反映過程中的問題;不能主動(dòng)地進(jìn)行分析和管理;也不能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有機(jī)的融合.在世界經(jīng)濟(jì)一體化的信息時(shí)代和激烈的競爭環(huán)境下,傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)已顯得力不從心、捉襟見肘.因此,該文選擇企業(yè)經(jīng)營業(yè)