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1、面臨經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日益嚴(yán)峻，競爭在全球范圍內(nèi)加劇。企業(yè)要生存求發(fā)展，就必須具有戰(zhàn)略的眼光。如何保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，處理好長期目標(biāo)與短期目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)和具體目標(biāo)的關(guān)系，如何使戰(zhàn)略更具有可操作性，都是擺在我國企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問題。而平衡計(jì)分卡正是解決這些管理難題的一個有效工具。 由于平衡計(jì)分卡引入我國的時間不長，因此很多企業(yè)對它認(rèn)識不足或根本沒有認(rèn)識。正是基于此，本文選擇以平衡計(jì)分卡為研究對象，對平衡計(jì)分卡的理論及其應(yīng)
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