敏捷供需鏈管理及其供應商評價體系研究.pdf

1、當前,中國已正式加入WTO,隨著中國企業(yè)與世界的接軌和面臨國際市場的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)企業(yè)的運作模式必將在國際上受到嚴重的沖擊,供應鏈管理將成為中國企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢.建立動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟,構建敏捷供需鏈將成為中國企業(yè)賴以生存的砝碼,因此研究敏捷供需鏈管理勢在必行.該文首先對供應鏈管理、敏捷供需鏈管理和供應商評價以及國內外供應鏈管理研究概況及其存在的問題等進行了綜述.在此基礎上,研究了聯(lián)想集團ASCM系統(tǒng)體系構架,并給出了一種基于長期戰(zhàn)略合作的

2、智能供需鏈管理模式.在供應商評價體系研究方面,傳統(tǒng)的供應商評價通常是在層次分析法(AHP)的基礎上采用公式法或主觀臆斷法,不能做到精確評價.該文首次將離散型Hopfield神經(jīng)網(wǎng)絡應用于供應商評價領域,結合層次分析法(AHP),并克服了離散型Hopfield神經(jīng)網(wǎng)絡難以表達各評價指標權重的缺點.實例表明,離散型Hopfield神經(jīng)網(wǎng)絡用于供應商評價所得的結果合理、客觀、精確,具有廣闊的應用前景.最后對該文所作工作做出了總結,并對課題的進