人力資源離線作業(yè)60050

1、第三章第三章人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃計(jì)算題計(jì)算題某大型企業(yè)根據(jù)以往的資料得知，在5年中，決策層中有70%的人將保持穩(wěn)定，有10%的人將由于種種原因被降到經(jīng)營(yíng)管理層，有5%的人將被降到管理執(zhí)行層，有15%的人會(huì)離職；在經(jīng)營(yíng)管理層中，有15%的人將晉升到?jīng)Q策層，有60%的人將保持穩(wěn)定，有10%的人會(huì)被降到管理執(zhí)行層，有5%的人將被降為操作工人，有10%的人將離職；在管理執(zhí)行層，有75%的人將保持穩(wěn)定，有5%的人被晉升到經(jīng)營(yíng)管理層，有5%的人

2、被降為操作工人，有15%的人會(huì)離職；操作工人中有5%的人將晉升到管理執(zhí)行層，70%的人保持穩(wěn)定，有25%的人將離職。該企業(yè)現(xiàn)有人員數(shù)量分布如下：決策層20人，經(jīng)營(yíng)管理層60人，管理執(zhí)行層200人，操作工人1600人。假設(shè)今后的5年這種狀況沒有改變，請(qǐng)問，5年后各層次各有多少人？有多少人員離職了？（可列表說明）第六章第六章培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)算題計(jì)算題有一個(gè)木材廠，專門生產(chǎn)用作建筑材料的鑲板。這家工廠雇傭了300名工人，48名一線主管，

3、7名輪值監(jiān)督管理人員和一名工廠經(jīng)理。在工廠的經(jīng)營(yíng)中曾出現(xiàn)了三個(gè)問題：第一，每天生產(chǎn)的2%的木鑲板由于質(zhì)量太差而被淘汰；第二，生產(chǎn)領(lǐng)域環(huán)境管理不佳，如鑲板堆放不正確有可能會(huì)傷到員工；第三，“可避免的事故”發(fā)生率高于行業(yè)平均水平。為消除這些問題，工廠對(duì)管理人員進(jìn)行了如下培訓(xùn)：(1)與質(zhì)量問題和雇員不良工作習(xí)慣有關(guān)的績(jī)效管理和人際關(guān)系技能培訓(xùn)；(2)如何表彰績(jī)效有提高的雇員。表1工廠培訓(xùn)前后的生產(chǎn)管理狀況對(duì)比經(jīng)營(yíng)結(jié)果如何衡量培訓(xùn)前結(jié)果培訓(xùn)后結(jié)

4、果差異(或)以貨幣計(jì)算質(zhì)量淘汰率20%的淘汰率即每天1440塊板1.5%的淘汰率即每天1080塊板0.5%360塊板每天720元每年172800元環(huán)境衛(wèi)生用包括20項(xiàng)內(nèi)容的清單進(jìn)行檢查10處不合格(平均)2處不合格(平均)8處合格無法用貨幣表示事故數(shù)量每年24次每年16次每年8次可避免的事故事故的直接成本每年144000元每年96000元每年48000元每年48000元培訓(xùn)活動(dòng)的具體實(shí)施內(nèi)容是：(1)培訓(xùn)由公司內(nèi)培訓(xùn)教師組織進(jìn)行，為期1

5、2天。一線主管人員、輪值監(jiān)督人員和工廠經(jīng)理部56人參加了培訓(xùn)。其中：材料費(fèi)為3584元，受訓(xùn)者工資和福利(根據(jù)離崗時(shí)間計(jì)算)16969元，教師課時(shí)費(fèi)補(bǔ)貼1875元，培訓(xùn)管理費(fèi)2380元。(2)培訓(xùn)在工廠附近的一家酒店內(nèi)進(jìn)行，培訓(xùn)教室和視聽租賃費(fèi)總計(jì)600元，餐費(fèi)總計(jì)672元。(3)本培訓(xùn)項(xiàng)目是從一家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)購買的，其中包括了錄像資料。而且，該項(xiàng)目的指導(dǎo)者是一名咨詢專家。項(xiàng)目購買費(fèi)用、培訓(xùn)教師培訓(xùn)費(fèi)用、注冊(cè)費(fèi)用等總的開發(fā)成本費(fèi)用675

6、6元。工廠的培訓(xùn)前后生產(chǎn)管理狀況對(duì)比如表1所示。根據(jù)以上的完全論述計(jì)算并回答：(1)總的培訓(xùn)成本是多少？每個(gè)受訓(xùn)者的成本是多少(2)培訓(xùn)投資回報(bào)率是多少？⑶對(duì)本項(xiàng)目的培訓(xùn)效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。第九章第九章報(bào)酬制度報(bào)酬制度圖表分析題圖表分析題請(qǐng)仔細(xì)觀察下圖，分析A企業(yè)的薪酬體系的特點(diǎn)和可能存在的問題。第十二章第十二章勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)關(guān)系案例分析題案例分析題1995年7月張某于旅游職業(yè)高中畢業(yè)，同年8月1日被和平賓館錄用為客房服務(wù)員，雙方簽訂了五年

7、期的勞動(dòng)合同，約定試用期為4個(gè)月。張某在工作期間遲到數(shù)次，因客房清掃問題多次與顧客爭(zhēng)吵，并且不服從領(lǐng)班和值班經(jīng)理的批評(píng)教育。11月1日，和平賓館人力資源部書面通知調(diào)動(dòng)張某到洗衣房工作，若對(duì)方不同意，限其三個(gè)月內(nèi)另謀出路，在此期間，只按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。張某接到通知后不同意工作調(diào)動(dòng)，也表示找不到其他工作：但張某仍存在遲到與和顧客吵架現(xiàn)象。三個(gè)月后即1996年2月1日，和平賓館以“試用期嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，不服從工作安排”為由，解除了