企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)習(xí)題打印版

1、1一、單項(xiàng)選擇題（波特）于1980年和1985年先后出版的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》兩本書，群體分方法的代表作。（企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)）是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)性認(rèn)識(shí)的高度概括。（銀行信用）是指利用短期借投來融通短期資金。(戰(zhàn)略目標(biāo))是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標(biāo)。“公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是（A企業(yè)生存目的）?！肮局荚谔峁蕵坊顒?dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是（企業(yè)生存目的）?！鞍央u蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略

2、的形象表述（A重點(diǎn)集中戰(zhàn)略）?！皷|方不亮西方亮”是用來比喻（C多元化戰(zhàn)略）?！稇?yīng)變的戰(zhàn)略》一書的作者是（魁恩）。1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略）。2005年11月19日，國(guó)家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在“中國(guó)財(cái)稅論壇2005”上表示，“十一五”期間要穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)稅。這一政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（降低進(jìn)入壁壘）。AAB兩家企業(yè)都從事同一種

3、保健品的經(jīng)營(yíng)，原來各自在汕頭和潮州銷售，相安無事。但是最近A企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略）。TCL并購法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（A成長(zhǎng)型戰(zhàn)略）。TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（A公司戰(zhàn)略）安索夫認(rèn)為，產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是（Ａ現(xiàn)有市場(chǎng)與現(xiàn)有產(chǎn)品）組成的。安索夫認(rèn)為，產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是（現(xiàn)有市場(chǎng)與新產(chǎn)品）組成的。B百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價(jià)，從而把可口可樂的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一

4、部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（B低成本集中化）。北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（A北京百盛購物中心）北京市自1998年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（D政治法律環(huán)境）因素。并購后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（生產(chǎn)協(xié)同、經(jīng)營(yíng)協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同、人才技術(shù)協(xié)同）波士頓矩陣特別適用于（D多元化公司）C差異化的基本途徑有：（產(chǎn)品、服務(wù)、人事、形象）差異

5、化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（B獨(dú)特性）。差異化戰(zhàn)略的類型有（產(chǎn)品差異化、人事差異化、形象差異化）。差異化戰(zhàn)略指為使企業(yè)產(chǎn)品與(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品)產(chǎn)品有明顯區(qū)別，形成與眾不同特點(diǎn)采取的戰(zhàn)略。產(chǎn)品大類中各種不同品種、規(guī)格、質(zhì)量和價(jià)格的特定產(chǎn)品是指：（產(chǎn)品項(xiàng)目)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是一種由（新產(chǎn)品領(lǐng)）和（現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域）組成的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略22矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)的結(jié)合而成（產(chǎn)品開發(fā)）戰(zhàn)略。產(chǎn)品—一市場(chǎng)戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市

6、場(chǎng)與（新產(chǎn)品）的組合戰(zhàn)略。產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場(chǎng)提供的全部產(chǎn)品線和(產(chǎn)品項(xiàng)目)的組合式搭配它表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（A債券）。長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（D普通股）。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型（簡(jiǎn)化產(chǎn)品、改造設(shè)計(jì)、材料節(jié)約、降低人工費(fèi)用、生產(chǎn)創(chuàng)新）處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有（基本型、滲透型、反應(yīng)型）。從戰(zhàn)略分析角度看，成熟產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，

7、產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（平穩(wěn)）的產(chǎn)業(yè)。從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)(下降)的產(chǎn)業(yè)D當(dāng)前一般而言以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(面包)3進(jìn)入壁壘高低的因素主要有(規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)、資本需求、產(chǎn)品價(jià)格高低、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道)進(jìn)入壁壘高而退出壁壘低的行業(yè)類型屬于（Ｃ穩(wěn)定的高利潤(rùn)）。進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響。（高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)）進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（穩(wěn)定的高利潤(rùn)）

8、。進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及（現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)）。進(jìn)入威脅的大小主要取決于（進(jìn)入壁壘的高低現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度）。經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是(波特)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，速動(dòng)比率較為合適的比例是（1∶1）。經(jīng)營(yíng)資源中的無形資源包括（技術(shù)資源、商譽(yù)）。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手常常在各種場(chǎng)合宣傳自己的戰(zhàn)略或公開解釋自己的行動(dòng)，從而用盡可能大的影響力來為自己贏得同行業(yè)優(yōu)勢(shì)制造輿論，這屬于市場(chǎng)信號(hào)形式里的（競(jìng)

9、爭(zhēng)者對(duì)自己行動(dòng)的討論和解釋)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種行為取向的最根本動(dòng)因是：(自我假設(shè))競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要是研究在產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)問題，其目的從企業(yè)內(nèi)部來講是建立一定的(協(xié)同效應(yīng))久負(fù)盛名的“戴爾直銷“模式的實(shí)質(zhì)就是（大規(guī)模定制）。具有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（Ａ問號(hào)類）。具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（明星類）。決定替代品壓力大小的主要因素有（替代品的盈利能力、替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、轉(zhuǎn)換成本）。K考慮外部

10、環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略。（新產(chǎn)呂定價(jià)、產(chǎn)品組合定價(jià)、拆扣定價(jià)、差別定價(jià)、心理定價(jià)策略）柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（C、信息記錄）?？茖W(xué)管理創(chuàng)始人（泰勒）強(qiáng)調(diào)，要通過計(jì)劃工作，挑選、培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料

11、，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（B水平多元化）?？煽诳蓸放c百事可樂面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)如果分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個(gè)變量實(shí)施差異化更可能獲得成功（形象）肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（A市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略）。L利潤(rùn)分配是利用價(jià)值形成對(duì)（社會(huì)剩余產(chǎn)品）所進(jìn)行的分配。兩個(gè)或兩個(gè)以上成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組成利益共同

12、體稱為（共生型企業(yè)）柳州某牙膏廠原來在生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。M美國(guó)B＆G公司于二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉這種品牌戰(zhàn)略是（D多品牌）。美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（D企業(yè)愿景）美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（A企業(yè)使命）。美國(guó)電話電