企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題剖析

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理2011年10月考前練習(xí)題月考前練習(xí)題一、一、單項(xiàng)選擇練習(xí)題單項(xiàng)選擇練習(xí)題1邁克爾波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中引入的“價(jià)值鏈“的概念，其中“基本活動(dòng)“不包括（）活動(dòng)。A內(nèi)部后勤B生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)C外部后勤D技術(shù)開(kāi)發(fā)2在宏觀環(huán)境因素（PEST）中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指（）。A那些制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)，以及其運(yùn)行狀態(tài)B構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策C企業(yè)所處的社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗和習(xí)慣、信仰和價(jià)值觀念、行為

2、規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動(dòng)D企業(yè)所處的環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象的集合3零散行業(yè)是指市場(chǎng)集中度很低、產(chǎn)品差異化程度較高的行業(yè)，因而零散行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)更接近（）。A完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)B壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)C寡頭壟斷市場(chǎng)D壟斷市場(chǎng)4戰(zhàn)略問(wèn)題是（）。A要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略C公司使命的具體化D指那些對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、達(dá)到目標(biāo)的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問(wèn)題

3、5邁克爾波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中引入的“價(jià)值鏈“的概念，其中“基本活動(dòng)“是指（）。A生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)B用以支持基本活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)C計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等職能活動(dòng)D產(chǎn)業(yè)的群體活動(dòng)6新興產(chǎn)業(yè)是（）。A一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒(méi)有任何企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額，也沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響B(tài)新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)C指成熟產(chǎn)業(yè)D指衰退產(chǎn)業(yè)7查爾斯?jié)h迪在1976年將文化類型從理論上分

4、為四類，其中，人員（People）導(dǎo)向型文化是指（）。A掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架B企業(yè)盡可能追求理性和秩序，十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任E全球化戰(zhàn)略是指跨國(guó)公司向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家中集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線效益，以獲得高額利潤(rùn)4造成產(chǎn)業(yè)零散的原因包括（）。A進(jìn)入障礙低B市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化C市場(chǎng)壟斷D不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模E進(jìn)入

5、障礙高5如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來(lái)描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的行為模式，以下的表述正確的是（）。A“和解“是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合B“對(duì)抗“是堅(jiān)定行為和不合作行為的組合C“協(xié)作“是堅(jiān)定與合作行為的組合D“規(guī)避“是不堅(jiān)定行為與不合作行為的組合E“折衷“是中等程度的堅(jiān)定性和中等程度的合作性行為的組合6成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)包括（）。A在與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B形成和提高產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙C增

6、強(qiáng)與購(gòu)買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力D避開(kāi)了在大范圍內(nèi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)E降低替代品的威脅7關(guān)于“安索夫（Ansoff）矩陣“，以下表述正確的是：（）。A是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，常用來(lái)分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問(wèn)題B是研究企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)擴(kuò)張方向的基本框架，又稱“產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略組合“矩陣C是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法D是美國(guó)通用電氣公司