淺析并購(gòu)后的企業(yè)管理整合

1、科學(xué)管理淺析并購(gòu)后的企業(yè)管理整合雷平(通用電氣(中國(guó)〉有限公司，上海200245)中圖分類號(hào)F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編碼10032738(2012)05027601摘要2并購(gòu)作為社會(huì)資源重新分配的個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可替代的作用。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，并購(gòu)巴經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，形式也呈現(xiàn)出了多樣化。企業(yè)并購(gòu)的最終成效能否實(shí)現(xiàn)在一定程度上受到管理整合的制約，企業(yè)實(shí)行并購(gòu)之后，只有通過(guò)必要的管理能力整合才能增強(qiáng)企業(yè)的核

2、心競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的目的。關(guān)鍵詞:企業(yè):并購(gòu):管理整合一、美于企業(yè)并購(gòu)和管理整舍的理論概述(一)企業(yè)并購(gòu)的內(nèi)涵。簡(jiǎn)言之，企業(yè)并購(gòu)就是企業(yè)兼并和收購(gòu)的總稱。在國(guó)際上習(xí)慣于把兼并和收購(gòu)放到一起進(jìn)行使用，統(tǒng)稱為M其次，保證各種亞文化的穩(wěn)定發(fā)展:再次，通過(guò)不同文化之間的整合，確定統(tǒng)一完善的行為模式和價(jià)值觀，從而能夠更好地規(guī)范企業(yè)員工的行為。三、優(yōu)化并購(gòu)后企業(yè)管理整合的路徑276I時(shí)代報(bào)告2012年5月下|(一〉重視并購(gòu)管理整合的前期準(zhǔn)備

3、工作。我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的實(shí)踐顯示，這一階段工作還顯得太單薄甚至根本沒有，不少自行政主管單位牽線的并購(gòu)，是在主管官員一手捏合下完成，并購(gòu)雙方不僅沒有選擇權(quán)，而且?guī)缀鯖]有并購(gòu)前的整合準(zhǔn)備就進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的合并后運(yùn)營(yíng)階段。并購(gòu)企業(yè)在做出并購(gòu)決策前應(yīng)審慎地回答以下問題:并購(gòu)該企業(yè)是否與自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略整合:并購(gòu)該企業(yè)到底要什么:企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)如何:被并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)有無(wú)變現(xiàn)的能力。通過(guò)對(duì)前期的完善準(zhǔn)備，能夠?yàn)椴①?gòu)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定重

4、要的基礎(chǔ)。(二)優(yōu)化實(shí)施階段的管理整合方案。首先，創(chuàng)造管理整合的良好氛圍。購(gòu)并后的管理整合，必然會(huì)導(dǎo)致從己知向未知的變化。由于未來(lái)是不確定的而且可能對(duì)人們的資格、利益和競(jìng)爭(zhēng)能力產(chǎn)生不利的影響，所以被購(gòu)并企業(yè)員工通常并不支持整合，除非讓他們感覺到非這么做不可。因此，管理整合行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵問題就是如何激發(fā)組織成員對(duì)管理整合進(jìn)行承諾并參與:其次，克服對(duì)管理整合的抵制。由于購(gòu)并所引發(fā)的心理問題，以及組織慣性和固有文化傳統(tǒng)等方面的因素，購(gòu)并后被并

5、購(gòu)企業(yè)人員往往會(huì)抵制聚合。因此，在企業(yè)并購(gòu)實(shí)施階段一定要克服對(duì)管理整合的抵制:再次，建立聯(lián)合指導(dǎo)委員會(huì)和形成政治支持。以管理整合團(tuán)隊(duì)為核心，充分吸收組織各層次管理和技術(shù)人員、員工代表或非正式組織中的關(guān)鍵人物，建立一個(gè)強(qiáng)大的致力于管理整合的指導(dǎo)委員會(huì)，使委員會(huì)成員協(xié)力同心。(三〉完善企業(yè)并購(gòu)維護(hù)鞏固階段的管理整合。首先，為管理整合提供優(yōu)勢(shì)資源。在企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中，一定要有充足的財(cái)力、人力和物力的支持，尤其是在企業(yè)需要正常運(yùn)行的情況下其次，

6、提升企業(yè)人力資源的技能水平。企業(yè)并購(gòu)發(fā)生之后，如果企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，這就要求企業(yè)人力資源具有新的知識(shí)和技能。所以，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，為員工掌握最新技術(shù)和知識(shí)奠定重要的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)必須大力完善薪酬和績(jī)效管理體制，不斷提高員工的積極性和主動(dòng)性，為并購(gòu)企業(yè)的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)再次，對(duì)管理整合的過(guò)程進(jìn)行維持。管理整合需要時(shí)間，而且許多整合所預(yù)期的財(cái)物和組織上的利益往往落后于整合的執(zhí)行。因此必須努力維持管理整合的過(guò)程，而且管

7、理整合推動(dòng)者的耐心和信心對(duì)于診斷和實(shí)施管理整合工作是非常重要的。(四)優(yōu)化企業(yè)并購(gòu)后評(píng)價(jià)改進(jìn)階段的管理整合。在企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中，管理整合的最后階段，就是要對(duì)管理贅合的實(shí)施過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析和評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)過(guò)程的評(píng)價(jià)進(jìn)而測(cè)定管理整合過(guò)程的是否完善。例如，在并購(gòu)過(guò)程中檢查管理整合的措施是否按計(jì)劃得到了執(zhí)行，是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)等。通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)并購(gòu)后評(píng)價(jià)改進(jìn)階段的管理整合，實(shí)現(xiàn)了并購(gòu)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了重要的

8、基礎(chǔ)。這種評(píng)價(jià)有助于發(fā)現(xiàn)管理整合在計(jì)劃、實(shí)施過(guò)程和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)方面的不足，從而為企業(yè)管理整合業(yè)績(jī)的改進(jìn)提供目標(biāo)和路徑?？偠灾芾碚鲜窍到y(tǒng)的整合，不是單個(gè)方面的運(yùn)作。因此，它需要從企業(yè)管理的整體的角度全面考慮。戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)二人力資本以及文化整合缺一不可，共同構(gòu)成管理整合的核心要素。參考文獻(xiàn):[1]王明珠周劍杰.資本運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)防范)).北京:中國(guó)審計(jì)出版社.1999[2](美)亞歷山大果德拉杰科斯并購(gòu)的藝術(shù)整合[M]北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出

9、版社.2001[3]徐學(xué)民等，企業(yè)兼并整合管理的實(shí)證研究及啟示[J]中國(guó)軟科學(xué)2000(3)[4]程兆謙.購(gòu)井整合中的心理契約重構(gòu)[JJ.當(dāng)代財(cái)經(jīng)2001(1).科學(xué)管理淺析并購(gòu)后的企業(yè)管理整合雷平(通用電氣(中國(guó)〉有限公司，上海200245)中圖分類號(hào)F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編碼10032738(2012)05027601摘要2并購(gòu)作為社會(huì)資源重新分配的個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可替代的作用。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，并購(gòu)

10、巴經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，形式也呈現(xiàn)出了多樣化。企業(yè)并購(gòu)的最終成效能否實(shí)現(xiàn)在一定程度上受到管理整合的制約，企業(yè)實(shí)行并購(gòu)之后，只有通過(guò)必要的管理能力整合才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的目的。關(guān)鍵詞:企業(yè):并購(gòu):管理整合一、美于企業(yè)并購(gòu)和管理整舍的理論概述(一)企業(yè)并購(gòu)的內(nèi)涵。簡(jiǎn)言之，企業(yè)并購(gòu)就是企業(yè)兼并和收購(gòu)的總稱。在國(guó)際上習(xí)慣于把兼并和收購(gòu)放到一起進(jìn)行使用，統(tǒng)稱為M其次，保證各種亞文化的穩(wěn)定發(fā)展:再次，通過(guò)不同文化之間的整合，確

11、定統(tǒng)一完善的行為模式和價(jià)值觀，從而能夠更好地規(guī)范企業(yè)員工的行為。三、優(yōu)化并購(gòu)后企業(yè)管理整合的路徑276I時(shí)代報(bào)告2012年5月下|(一〉重視并購(gòu)管理整合的前期準(zhǔn)備工作。我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的實(shí)踐顯示，這一階段工作還顯得太單薄甚至根本沒有，不少自行政主管單位牽線的并購(gòu)，是在主管官員一手捏合下完成，并購(gòu)雙方不僅沒有選擇權(quán)，而且?guī)缀鯖]有并購(gòu)前的整合準(zhǔn)備就進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的合并后運(yùn)營(yíng)階段。并購(gòu)企業(yè)在做出并購(gòu)決策前應(yīng)審慎地回答以下問題:并購(gòu)該企業(yè)是否與自己企業(yè)

12、的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略整合:并購(gòu)該企業(yè)到底要什么:企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)如何:被并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)有無(wú)變現(xiàn)的能力。通過(guò)對(duì)前期的完善準(zhǔn)備，能夠?yàn)椴①?gòu)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。(二)優(yōu)化實(shí)施階段的管理整合方案。首先，創(chuàng)造管理整合的良好氛圍。購(gòu)并后的管理整合，必然會(huì)導(dǎo)致從己知向未知的變化。由于未來(lái)是不確定的而且可能對(duì)人們的資格、利益和競(jìng)爭(zhēng)能力產(chǎn)生不利的影響，所以被購(gòu)并企業(yè)員工通常并不支持整合，除非讓他們感覺到非這么做不可。因此，管理整合行動(dòng)計(jì)

13、劃的關(guān)鍵問題就是如何激發(fā)組織成員對(duì)管理整合進(jìn)行承諾并參與:其次，克服對(duì)管理整合的抵制。由于購(gòu)并所引發(fā)的心理問題，以及組織慣性和固有文化傳統(tǒng)等方面的因素，購(gòu)并后被并購(gòu)企業(yè)人員往往會(huì)抵制聚合。因此，在企業(yè)并購(gòu)實(shí)施階段一定要克服對(duì)管理整合的抵制:再次，建立聯(lián)合指導(dǎo)委員會(huì)和形成政治支持。以管理整合團(tuán)隊(duì)為核心，充分吸收組織各層次管理和技術(shù)人員、員工代表或非正式組織中的關(guān)鍵人物，建立一個(gè)強(qiáng)大的致力于管理整合的指導(dǎo)委員會(huì)，使委員會(huì)成員協(xié)力同心。(三〉

14、完善企業(yè)并購(gòu)維護(hù)鞏固階段的管理整合。首先，為管理整合提供優(yōu)勢(shì)資源。在企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中，一定要有充足的財(cái)力、人力和物力的支持，尤其是在企業(yè)需要正常運(yùn)行的情況下其次，提升企業(yè)人力資源的技能水平。企業(yè)并購(gòu)發(fā)生之后，如果企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，這就要求企業(yè)人力資源具有新的知識(shí)和技能。所以，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，為員工掌握最新技術(shù)和知識(shí)奠定重要的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)必須大力完善薪酬和績(jī)效管理體制，不斷提高員工的積極性和主動(dòng)性，為并購(gòu)企業(yè)的發(fā)展

15、奠定重要的基礎(chǔ)再次，對(duì)管理整合的過(guò)程進(jìn)行維持。管理整合需要時(shí)間，而且許多整合所預(yù)期的財(cái)物和組織上的利益往往落后于整合的執(zhí)行。因此必須努力維持管理整合的過(guò)程，而且管理整合推動(dòng)者的耐心和信心對(duì)于診斷和實(shí)施管理整合工作是非常重要的。(四)優(yōu)化企業(yè)并購(gòu)后評(píng)價(jià)改進(jìn)階段的管理整合。在企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中，管理整合的最后階段，就是要對(duì)管理贅合的實(shí)施過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析和評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)過(guò)程的評(píng)價(jià)進(jìn)而測(cè)定管理整合過(guò)程的是否完善。例如，在并購(gòu)過(guò)程中檢查管理整合

16、的措施是否按計(jì)劃得到了執(zhí)行，是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)等。通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)并購(gòu)后評(píng)價(jià)改進(jìn)階段的管理整合，實(shí)現(xiàn)了并購(gòu)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。這種評(píng)價(jià)有助于發(fā)現(xiàn)管理整合在計(jì)劃、實(shí)施過(guò)程和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)方面的不足，從而為企業(yè)管理整合業(yè)績(jī)的改進(jìn)提供目標(biāo)和路徑。總而言之，管理整合是系統(tǒng)的整合，不是單個(gè)方面的運(yùn)作。因此，它需要從企業(yè)管理的整體的角度全面考慮。戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)二人力資本以及文化整合缺一不可，共同構(gòu)成管理整合的核心