中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險控制機制研究.pdf

1、隨著我國改革開放進(jìn)程的加快以及經(jīng)濟全球化的影響,我國企業(yè)面臨的競爭環(huán)境愈加復(fù)雜、殘酷,尤其是中小企業(yè),面臨的競爭壓力更是日益加劇。在新的競爭條件下,越來越多的中小企業(yè)經(jīng)營者開始意識到,單憑企業(yè)自身的實力很難適應(yīng)復(fù)雜多變的競爭環(huán)境,企業(yè)必須轉(zhuǎn)變競爭觀念,尋求戰(zhàn)略合作伙伴,才能彌補自身的戰(zhàn)略缺口,實現(xiàn)長足發(fā)展。與獨立拓展、兼并收購相比,戰(zhàn)略聯(lián)盟這種新型的企業(yè)合作模式,無論是在適應(yīng)環(huán)境的能力方面,還是在市場滲透的能力方面,都更能滿足中小企業(yè)發(fā)

2、展的需要,因此也就成為中小企業(yè)進(jìn)入新競爭時代的必然選擇。但是,戰(zhàn)略聯(lián)盟的實踐所表現(xiàn)出的高風(fēng)險和高失敗率,卻使得眾多中小企業(yè)望而卻步。因此,現(xiàn)階段研究中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險控制問題就顯得尤為必要。
　　本文綜合運用戰(zhàn)略聯(lián)盟理論和風(fēng)險管理理論以及定性、定量相結(jié)合的研究方法,對中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險的分類、形成誘因、評價、控制機制進(jìn)行了理論探討。首先從聯(lián)盟的三個層面,即外部環(huán)境、聯(lián)盟層面、聯(lián)盟成員企業(yè)三個方面對聯(lián)盟風(fēng)險進(jìn)行了詳盡分類,并從深

3、層次剖析了不同風(fēng)險形成的原因;其次,綜合運用專家意見法、層次分析法以及模糊綜合評價法設(shè)計了一套科學(xué)的聯(lián)盟風(fēng)險評價方案,并對中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險進(jìn)行了整體評價;最后,基于風(fēng)險評價部分的分析,構(gòu)建了中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險控制機制,即信任機制、伙伴選擇機制、利益分配機制、溝通協(xié)調(diào)機制、激勵與約束機制以及聯(lián)盟退出機制。在這部分內(nèi)容中,不僅嘗試塑造聯(lián)盟的信任環(huán)境來控制聯(lián)盟風(fēng)險,還從聯(lián)盟風(fēng)險多發(fā)環(huán)節(jié)入手控制風(fēng)險,同時注重聯(lián)盟各方的溝通與協(xié)調(diào),并從正向