企業(yè)信息化項目的治理結(jié)構(gòu)研究

1、企業(yè)信息化項目的治理結(jié)構(gòu)研究企業(yè)信息化項目的治理結(jié)構(gòu)研究內(nèi)容提示：本文根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，提出了企業(yè)信息化失敗的關(guān)鍵原因是沒有一個完善的治理結(jié)構(gòu)，并總結(jié)了過去企業(yè)信息化項目的治理結(jié)構(gòu)模式，提出了一個完善的信息化項目的治理結(jié)構(gòu)模型，并對結(jié)構(gòu)模型中各方的責(zé)權(quán)利進(jìn)行了初步的分析。延伸閱讀：企業(yè)信息化模型治理結(jié)構(gòu)目的本文根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，提出了企業(yè)信息化失敗的關(guān)鍵原因是沒有一個完善的治理結(jié)構(gòu)，并總結(jié)了過去企業(yè)信息化項目的治理結(jié)

2、構(gòu)模式，提出了一個完善的信息化項目的治理結(jié)構(gòu)模型，并對結(jié)構(gòu)模型中各方的責(zé)權(quán)利進(jìn)行了初步的分析。一、企業(yè)信息化項目實施的現(xiàn)狀（一）企業(yè)信息化的必要性企業(yè)信息化是一個過程，與工業(yè)化、現(xiàn)代化一樣，是一個動態(tài)變化的過程。企業(yè)信息化就是在經(jīng)濟(jì)和社會活動中，通過采用信息技術(shù)和電子信息裝備，更有效的開發(fā)和利用信息資源，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，使利用了信息資源而創(chuàng)造的勞動價值在國民生產(chǎn)總值中的比重逐步上升直至占主導(dǎo)地位的過程。面對中國加入WTO、市場競

3、爭的加劇，我們必須加快中國企業(yè)信息化的進(jìn)程，以提高企業(yè)的競爭力，黨的十五屆五中全會明確提出“大力推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化，是覆蓋現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措，以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”。（二）企業(yè)信息化項目實施的現(xiàn)狀據(jù)估計，我國開展信息化20年來，大約有70%與信息化有關(guān)的項目超出預(yù)定的開發(fā)周期，功能和性能達(dá)不到預(yù)期的監(jiān)理制是必要的，但在這個前提下，還必須完善企業(yè)信息化項目的治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)實施信息化項目

4、的各相關(guān)方明確各自的責(zé)權(quán)利，也使他們的聯(lián)系更加緊密，才能保證項目的全面成功。二、項目的治理結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu)一樣，項目的治理結(jié)構(gòu)也是權(quán)衡項目中相關(guān)方的責(zé)權(quán)利，即指由參與項目的利益相關(guān)方組成的關(guān)系框架，以及關(guān)系框架中各方責(zé)權(quán)利的分配，以保證項目能夠以最小的成本取得最大的利潤，促使項目全方位的成功。投資信息化項目的企業(yè)是治理結(jié)構(gòu)中的所有者，即公司治理結(jié)構(gòu)中的股東；咨詢公司或者軟件供應(yīng)商則是信息化項目治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營者，即公司治理結(jié)構(gòu)中的管理

5、者，為股東服務(wù)，以股東利益最大化為目標(biāo)；從近年來引入的信息化項目監(jiān)理則是項目治理結(jié)構(gòu)中的監(jiān)控者，即公司治理結(jié)構(gòu)的監(jiān)事會，監(jiān)控管理者，為股東服務(wù)。與公司治理結(jié)構(gòu)一樣，項目治理結(jié)構(gòu)中也會出現(xiàn)委托——代理人的問題、道德腐敗等問題，但是我國從實施信息化以來，很少有企業(yè)采用完善的項目治理結(jié)構(gòu)，以使得我國信息化項目失敗率居高不下。本文提出了我國信息化項目實施中普遍使用的項目治理結(jié)構(gòu)，并基于監(jiān)理制的理念構(gòu)建了一種完善的企業(yè)信息化項目治理結(jié)構(gòu)，并初步定