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文檔簡介
1、該文針對中國國有民航運輸企業(yè)經(jīng)營管理粗放問題,特別是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理依然停留在陳舊、落后的傳統(tǒng)勞動人事管恥階段的現(xiàn)狀,結(jié)合目前民航運輸企業(yè)的實際,運用人力資源開與管理在考評與激勵方面的理論,分析和研究了國有民航運輸企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理中遇到的實際問題,提出民航運輸企業(yè)應(yīng)盡快從傳統(tǒng)的勞動人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的觀點.該文對西北航空公司的人力資源結(jié)構(gòu)進行了實證分析,結(jié)果表明,專業(yè)技術(shù)人員隊伍相對較強,而中高級管理人員年齡和
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