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文檔簡介
1、現(xiàn)代企業(yè)高度重視戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對涉及企業(yè)全局性、方向性的,影響企業(yè)生存與發(fā)展的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造、保持的問題的管理。本文首先闡述了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論知識,包括內(nèi)涵、基本目標(biāo)和手段、戰(zhàn)略種類及邏輯構(gòu)架,總結(jié)了戰(zhàn)略管理中的常見問題,分析了戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗的常見原因。作為企業(yè)管理中十分重要且不可分割的一部分,戰(zhàn)略管理在民航企業(yè)管理中卻屬薄弱環(huán)節(jié)。在我國入世后面對“天空開放”的大背景下,要想在世界航空市場上占有一席之地,中國民
2、航企業(yè)必須實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整,培育具有國際競爭力的航空運(yùn)輸企業(yè)集團(tuán)。好的適用的戰(zhàn)略計(jì)劃必須加以認(rèn)真實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施是以人為中心的企業(yè)戰(zhàn)略管理一項(xiàng)十分重要十分復(fù)雜的工作,它要求企業(yè)的資源、組織、人力、資本,以及由這些要素有機(jī)結(jié)合形成的能力、能力發(fā)揮與企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)思相配合,從而形成企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略實(shí)施基本理論知識,對我國民航運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)工作做出探討。組織結(jié)構(gòu)再造是戰(zhàn)略實(shí)施的基本保證。在介紹組織結(jié)構(gòu)一般原理的基礎(chǔ)上
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