徐工集團(tuán)分銷環(huán)節(jié)庫存管理研究.pdf

1、供應(yīng)商代管庫存(Vender Managed Inventory,VMI)打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式,體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想,在快速響應(yīng)用戶需求的環(huán)境中,彌補(bǔ)了傳統(tǒng)分銷與庫存管理中的不足.該文在討論系統(tǒng)動力學(xué)相關(guān)理論及其應(yīng)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,研究了供應(yīng)商代管庫存模式(Vender Managed Inventory,VMI)的管理思想,并借助建模平臺STELLA/ithink,以徐工集團(tuán)為原型,分析了在供應(yīng)鏈環(huán)境下該集團(tuán)分銷環(huán)

2、節(jié)中現(xiàn)有的代理商自管庫存管理模式(Agent Managed Inventory,AMI),并設(shè)計構(gòu)建了其分銷環(huán)節(jié)中AMI庫存管理的基礎(chǔ)及其績效評價模型;同時,以VMI庫存管理思想為理論基礎(chǔ),設(shè)計構(gòu)建了集團(tuán)分銷環(huán)節(jié)中VMI庫存管理的基礎(chǔ)及其績效評價模型.模型以庫存水平、庫存持有成本、庫存周轉(zhuǎn)率及訂單滿足率作為關(guān)鍵績效指標(biāo),對AMI模式以及VMI模式下庫存管理系統(tǒng)的不同運(yùn)營機(jī)制進(jìn)行了仿真,討論了VMI策略給徐工集團(tuán)分銷環(huán)節(jié)庫存系統(tǒng)帶來的行