我國國有企業(yè)培訓創(chuàng)新研究.pdf

1、該文首先對國有企業(yè)現(xiàn)有培訓管理存在問題進行了分析,然后在研究國內外企業(yè)員工培訓與開發(fā)方面的理論和實踐的基礎上,提出國有企業(yè)培訓管理創(chuàng)新的基本思想.文章從觀念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個方面進行了詳細論述.作者提出,在觀念上,國有企業(yè)首先需要樹立人力資本觀念,著力營造人力資源管理的大環(huán)境;要制定培訓與開發(fā)戰(zhàn)略,培育企業(yè)培訓文化,努力使企業(yè)向學習型企業(yè)轉變.在實踐上,要根據(jù)企業(yè)培訓文化的成熟程度,建立高效率的培訓組織,參考高層次培訓的指導性設計方法,

2、完善企業(yè)培訓的設計程序.在操作上,要明確實施培訓變革的步驟,有序推進教學改革;建立培訓的保障體系,試行培訓的企業(yè)化運作. 培訓已經成為企業(yè)經營者搞好企業(yè)和企業(yè)員工自我實現(xiàn)的共同需求.國有企業(yè)在建立"產權清晰、權責分明、政企分開、管理科學"的現(xiàn)代企業(yè)制度的同時,要按照市場經濟的規(guī)律,借鑒國內外教育培訓管理的成功經驗,建立起適應市場經濟體制的《體制健全、機制靈活、資源優(yōu)化、市場化的、高效率的、適合該企業(yè)實際情況的企業(yè)教育培訓管理體系.健全的