國(guó)有企業(yè)管理培訓(xùn)現(xiàn)狀研究.pdf

1、該論文根據(jù)作者的培訓(xùn)實(shí)踐,并參考大量資料,通過(guò)觀察、訪(fǎng)問(wèn)、具體案例分析等闡述了國(guó)有企業(yè)管理培訓(xùn)自改革開(kāi)放（1979年）以后的發(fā)展?fàn)顩r及新形勢(shì),完成的主要研究工作有：首先,指出了國(guó)有企業(yè)管理培訓(xùn)存在的六大問(wèn)題.其次,對(duì)國(guó)有企業(yè)管理培訓(xùn)提出了九大改進(jìn)建議：一、提高對(duì)管理培訓(xùn)的理性認(rèn)識(shí),系統(tǒng)地進(jìn)行國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制的建設(shè);二、努力構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)工作新機(jī)制,建立健全企業(yè)培訓(xùn)規(guī)章制度,保證企業(yè)培訓(xùn)步人正規(guī)化、完善化通道;三、用系統(tǒng)觀考察、指導(dǎo)

2、管理培訓(xùn)的改革,使企業(yè)管理培訓(xùn)具備整體性、層次性、協(xié)調(diào)性及動(dòng)態(tài)性,四、培訓(xùn)內(nèi)容要更新,培訓(xùn)方法要改革,培訓(xùn)形式要靈巧,把提高培訓(xùn)質(zhì)量作為培訓(xùn)工作的核心和生命力所在;五、加強(qiáng)培訓(xùn)控制,建立嚴(yán)格的培訓(xùn)評(píng)估體系,培育培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境;六、強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施,樹(shù)立受訓(xùn)人員的正確培訓(xùn)觀念,建立相互忠誠(chéng)的培訓(xùn)模式;七、發(fā)揮政府職能;加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的宏觀管理和協(xié)調(diào)指導(dǎo),運(yùn)用法律手段和政策支持引導(dǎo)管理培訓(xùn)的發(fā)展;八、合理配置企業(yè)培訓(xùn)資