農(nóng)業(yè)的問(wèn)題與出路

1、農(nóng)業(yè)的問(wèn)題與出路標(biāo)簽：農(nóng)業(yè)城鎮(zhèn)化生產(chǎn)關(guān)系生產(chǎn)力2013103018:16閱讀(56239)評(píng)論(136)2011年4月12日，應(yīng)全國(guó)人大常委，上海市人大副主任兼上海民進(jìn)主委蔡達(dá)豐教授的邀請(qǐng)，我在上海市民主促進(jìn)會(huì)主委集體學(xué)習(xí)會(huì)上作了以下發(fā)言。由于時(shí)膈近3年，盡管不少表述已經(jīng)遠(yuǎn)不如現(xiàn)在成熟簡(jiǎn)潔，但是基本還是能夠代表我現(xiàn)在的觀點(diǎn)。為了忠于原作，這里沒(méi)有修改。直接轉(zhuǎn)自我2年多前在新浪的博客。引言中國(guó)農(nóng)業(yè)的問(wèn)題實(shí)在不算太多，說(shuō)白了就二個(gè)：“種什么

2、”和“怎么種”的問(wèn)題?！胺N什么”的問(wèn)題因?yàn)樵缬卸ㄕ?，就是“以糧為綱”，不能討論；“怎么種”的問(wèn)題，其實(shí)是生產(chǎn)的方法問(wèn)題，也就是：究竟是搞“公有制”還是搞“私有制”；究竟是搞“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”還是“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的問(wèn)題?，F(xiàn)在的看法很矛盾：一方面，我們認(rèn)為“公有制、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、按勞分配”才是馬克思的“社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)”；另一方面，實(shí)踐的結(jié)果又表明，私有制、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)反而更能促進(jìn)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。尤其在農(nóng)村，“家庭聯(lián)產(chǎn)承包”取代“人民公社”以后，也就是私有制取

3、代公有制以后，中國(guó)農(nóng)業(yè)反而獲得突飛猛進(jìn)地發(fā)展。所以，現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是：馬克思錯(cuò)了嗎？社會(huì)主義錯(cuò)了嗎？在上海金山農(nóng)村的7年實(shí)踐，感覺(jué)最大的收獲就是終于弄明白一個(gè)道理：不僅馬克思沒(méi)錯(cuò)，社會(huì)主義也沒(méi)錯(cuò)。恰恰相反，六十多年來(lái)，我們?cè)谵r(nóng)業(yè)上所犯的錯(cuò)誤，尤其是“人民公社”的錯(cuò)誤，或多或少與背離了馬克思主義基本原理有關(guān)。一、國(guó)外農(nóng)業(yè)的基本模式一、國(guó)外農(nóng)業(yè)的基本模式我曾經(jīng)在美國(guó)的一家農(nóng)場(chǎng)干過(guò)幾天。播種前，期貨公司的采購(gòu)會(huì)主動(dòng)上門(mén)向你訂貨。如果成交的價(jià)格是1

4、元斤，合同簽定后，期貨公司就會(huì)在期貨市場(chǎng)上掛牌：“6個(gè)月后交貨的小麥價(jià)格是1.1元”。然后，農(nóng)場(chǎng)主就會(huì)把這份銷售合同交給銀行，抵押生產(chǎn)所需要的流動(dòng)資金。到了播種的時(shí)候，農(nóng)場(chǎng)主只要給種子公司去個(gè)電話，種子公司會(huì)雇飛機(jī)幫你把種子播灑完，你簽個(gè)單就可以了，銀行會(huì)給種子公司開(kāi)一張信用證（行話叫LC），擔(dān)保會(huì)在麥子收獲后向種子公司付款。施肥的時(shí)候，農(nóng)場(chǎng)主還是只要去個(gè)電話就可以了，肥料公司會(huì)雇幾百人到現(xiàn)場(chǎng)幫你把肥灑完，你還是只要簽單就可以了。打藥、

5、鋤草都這樣。一直到麥子成熟了，可以收割了。這時(shí)不用你通知，期貨公司早就從衛(wèi)星上看到了你的麥子成熟了，會(huì)雇來(lái)幾百輛收割機(jī)，把所有的麥子割完裝袋拉走，你只要派人司磅統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量就可以了。期貨公司則在麥子進(jìn)倉(cāng)后按照合同價(jià)格與你結(jié)算，把款直接匯去你的銀行。而銀行則會(huì)在扣除你前面簽單的費(fèi)用后把差價(jià)匯給你。整個(gè)的種植過(guò)程就完成了。顯然，美國(guó)種麥子的方法和過(guò)程與我們沒(méi)什么不一樣，也是播種、施肥、收割，甚至所使用的種子和機(jī)械設(shè)備也與我們的大農(nóng)場(chǎng)沒(méi)什么不同。

6、唯一的區(qū)別僅僅在生產(chǎn)的組織形式，就是生產(chǎn)方式。美國(guó)是“農(nóng)民管理，工人種地”，是典型的“專業(yè)分工、社會(huì)化生產(chǎn)”的工業(yè)化模式。就是，無(wú)論播種施肥還是打藥鋤草，都是別的公司和專業(yè)的工人在干。這與我們什么都是自己干的小農(nóng)生產(chǎn)方式是完全不一樣的。雖然我們?cè)S多農(nóng)場(chǎng)的規(guī)模比美國(guó)大得多，但是由于什么設(shè)備都是自己買(mǎi)，什么事都是自己干，甚至拖拉機(jī)、收割機(jī)、飛機(jī)都是自己買(mǎi)自己開(kāi)。湖北屈家?guī)X的那家國(guó)營(yíng)五三農(nóng)場(chǎng)，他們就是連飛機(jī)都自己買(mǎi)的農(nóng)場(chǎng)。因此盡管我們的大農(nóng)場(chǎng)

7、在生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)方法、生產(chǎn)設(shè)備上與美國(guó)沒(méi)什么不同，但我們的生產(chǎn)方式（就是生產(chǎn)的組織形式）與個(gè)體的農(nóng)民的生產(chǎn)方式?jīng)]什么不同，就是：什么都是自己買(mǎi)，自己干，充其量是“放大的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”罷了。這種“放大的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”式的生產(chǎn)方式的問(wèn)題就是生產(chǎn)成本高，生產(chǎn)效率低。即使是用相同的工具做同一件事，結(jié)果都會(huì)不同。比如，使用同樣的收割機(jī)割麥子，我們是自己買(mǎi)收割機(jī)自己收割，由于一年只能用一個(gè)月，12個(gè)月的機(jī)器折舊成本就要出在1個(gè)月上。以日本久保田的收割機(jī)為例

8、，25萬(wàn)一臺(tái)，上海的收割期才一個(gè)月，而每個(gè)月平均能收割1000畝已經(jīng)不錯(cuò)，因此每畝地僅收割機(jī)的折舊成本就高達(dá)50元，再加上人工、柴油、維修、停工、天氣因素的成本，100元畝都要賠錢(qián)。而且自己養(yǎng)的收割機(jī)手，一年只干1個(gè)月的活，沒(méi)活干也要開(kāi)支，不但人工成本也要高出10倍以上，更重要地是技術(shù)也不會(huì)很熟練，所謂“三天不練手生”，真正農(nóng)忙的時(shí)候往往還干不動(dòng)，會(huì)請(qǐng)病假。而美國(guó)的生產(chǎn)方式是：雇收割專業(yè)公司收割，這些專業(yè)收割公司在全美國(guó)從北向南收割，一

9、年起碼工作10個(gè)月（因?yàn)榫暥炔煌牡貐^(qū)糧食的成熟時(shí)間是不同的），僅僅折舊費(fèi)一項(xiàng)，我們就比他們高10倍以上。而且這些收割機(jī)手因?yàn)橐荒甑筋^都在工作，因此技術(shù)熟練，不僅效率高，浪費(fèi)也少。2004年我在上海金山區(qū)廊下鎮(zhèn)的中聯(lián)村流轉(zhuǎn)了500畝地種水稻，我去聯(lián)系當(dāng)?shù)卣氖崭顧C(jī)，他們就開(kāi)價(jià)80元畝。他們還說(shuō)賠錢(qián)（實(shí)際也確實(shí)是賠錢(qián)）。最要命的是浪費(fèi)率大于5%（相當(dāng)于要損失50元）。后來(lái)我上網(wǎng)招標(biāo)，雇了江蘇射陽(yáng)來(lái)的收割專業(yè)戶收割，只要35元畝，浪費(fèi)率還